伴隨國(guó)家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的積極推進(jìn),許多中國(guó)承包商逐步轉(zhuǎn)型為國(guó)際承包商,由國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)拓展到國(guó)際業(yè)務(wù)。在全球一體化的背景下,企業(yè)越來(lái)越重視國(guó)際合作。聚焦到工程領(lǐng)域,一方面以聯(lián)營(yíng)體模式承接項(xiàng)目的方式成為承包商在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋求長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略選擇;另一方面國(guó)際工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模龐大、工期時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、利益相關(guān)方眾多以及不確定性因素多等特點(diǎn),聯(lián)營(yíng)體模式可以發(fā)揮資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)處,最大限度保證項(xiàng)目成功。然而實(shí)踐中,國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目失敗的案例屢見(jiàn)不鮮。文化差異被普遍認(rèn)為是國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體管理的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。文化差異必然會(huì)引起國(guó)際聯(lián)營(yíng)體合作伙伴在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及情感等各個(gè)方面的廣泛沖突,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。實(shí)踐中為了承接項(xiàng)目,往往承包商選擇合作伙伴的自由度有限。換句話(huà)說(shuō),面對(duì)客觀(guān)存在并且難以改變的文化差異,如何創(chuàng)造條件降低文化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響是管理者亟需重視和解決的問(wèn)題。本研究基于沖突管理的視角,采取實(shí)證研究的研究方法探究國(guó)家文化差異和沖突管理方式對(duì)國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目管理績(jī)效的交互影響。在研究實(shí)施的過(guò)程中,本文首先通過(guò)對(duì)實(shí)踐問(wèn)題和文獻(xiàn)的回顧,建立國(guó)家文... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究問(wèn)題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問(wèn)題的提出
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容和論文架構(gòu)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線(xiàn)
第2章 相關(guān)概念和理論綜述
    2.1 國(guó)家文化差異
    2.2 聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目績(jī)效
    2.3 沖突管理理論
        2.3.1 合作型沖突管理
        2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)型沖突管理
        2.3.3 回避型沖突管理
第3章 理論假設(shè)與研究框架
    3.1 研究框架
    3.2 理論假設(shè)
        3.2.1 國(guó)家文化差異與聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目績(jī)效
        3.2.2 沖突管理方式與聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目績(jī)效
第4章 研究方法
    4.1 測(cè)量量表的選擇
        4.1.1 國(guó)家文化差異
        4.1.2 聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目績(jī)效
        4.1.3 沖突管理方式
    4.2 樣本選擇和問(wèn)卷收集
    4.3 數(shù)據(jù)分析方法的選擇
        4.3.1 多元調(diào)節(jié)回歸
        4.3.2 軟件介紹
第5章 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果討論
    5.1 數(shù)據(jù)分析
        5.1.1 描述統(tǒng)計(jì)量
        5.1.2 問(wèn)卷信度與效度分析
        5.1.3 回歸分析
    5.2 數(shù)據(jù)結(jié)果分析
        5.2.1 主效應(yīng)分析
        5.2.2 調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論與啟示
        6.1.1 研究結(jié)論
        6.1.2 研究啟示
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附件
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    正在投稿論文
    參與科研項(xiàng)目
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于多元回歸的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析[J]. 方杰,溫忠麟,梁東梅,李霓霓.  心理科學(xué). 2015(03)
[2]高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)沖突和創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究——以沖突管理為調(diào)節(jié)變量[J]. 梅強(qiáng),徐勝男.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2012(06)
[3]研發(fā)團(tuán)隊(duì)反思的結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及其對(duì)團(tuán)隊(duì)效能與效率的影響[J]. 張文勤,劉云.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2011(03)
[4]國(guó)家文化差異、組織文化差異與企業(yè)績(jī)效——基于中外合資企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 李自杰,張雪峰.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2010(09)
[5]國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)[J]. 薛敬,劉俊穎.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2009(03)
[6]國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的文化風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 劉俊穎,劉瑞平,楊菲.  建筑經(jīng)濟(jì). 2008(08)
[7]中新生態(tài)城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J]. 劉俊穎,劉瑞平,劉振聚.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2008(02)
[8]戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的沖突管理[J]. 陳震紅,董俊武.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2004(03)
[9]文化對(duì)企業(yè)行為的影響研究——來(lái)自我國(guó)合資企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 張莉,曹蔚然.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2003(03)

碩士論文
[1]中泰企業(yè)員工文化價(jià)值觀(guān)差異及其對(duì)沖突管理方式影響的實(shí)證研究[D]. 袁泉.廣西大學(xué) 2016
[2]跨文化團(tuán)隊(duì)中文化沖突與整合模式的研究[D]. 宋富民.大連海事大學(xué) 2007
[3]工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突管理理論研究及其運(yùn)用[D]. 鄭東華.湖南大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3476123