組織想要持續(xù)立足于瞬息萬變的社會,就必須能順應(yīng)潮流之變且迅速融入其中,這就容易引致頻繁"變化"下管理機(jī)制效力的短期性和不穩(wěn)定性,進(jìn)而導(dǎo)致員工思想的混亂和行為的無秩序性。這主要源于機(jī)制構(gòu)建中以盲目之"改"應(yīng)變、以苛求之"全"對新以及急功近利、脫離現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知陷阱。想要有效規(guī)避轉(zhuǎn)型期組織管理機(jī)制構(gòu)建的困境與誤區(qū),就必須抓住關(guān)鍵、逐個突破,把握節(jié)奏、循序漸進(jìn),由點(diǎn)及面、推陳出新,夯實(shí)架構(gòu)、充實(shí)提升。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(35)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、轉(zhuǎn)型期組織管理機(jī)制構(gòu)建的困境所在
    (一) 穩(wěn)定性的維系
    (二) 全面性的把控
    (三) 特色性的凸顯
    (四) 統(tǒng)一性的限度
二、轉(zhuǎn)型期組織管理機(jī)制構(gòu)建面臨的主要陷阱
    (一) 以盲目之“改”應(yīng)變
    (二) 以苛求之“全”對新
    (三) 急功近利
    (四) 脫離現(xiàn)實(shí)
三、轉(zhuǎn)型期完善組織管理機(jī)制構(gòu)建的主要思路
    (一) 抓住關(guān)鍵, 逐個突破
    (二) 把握節(jié)奏, 循序漸進(jìn)
    (三) 由點(diǎn)及面, 推陳出新
    (四) 夯實(shí)架構(gòu), 充實(shí)提升


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理機(jī)制的概念及設(shè)計(jì)理論研究[J]. 李學(xué)棟,何海燕,李習(xí)彬.  工業(yè)工程. 1999(04)



本文編號：3475212