公平與效率的良性互動是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。薪酬黏性和薪酬黏性差距代表著領(lǐng)導(dǎo)者與員工薪酬分配的規(guī)則性差異,規(guī)則不公平將降低員工的生產(chǎn)積極性,從而負(fù)面影響其工作效率。但反過來說,規(guī)則公平能夠提升員工對薪酬分配結(jié)果不公平的容忍度,發(fā)揮薪酬差距對員工的激勵效用,從而提升員工工作效率。因此,企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)內(nèi)部薪酬分配規(guī)則公平構(gòu)建,促進(jìn)企業(yè)績效提升。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(29)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

在制度和機(jī)制尚績效變化圖1薪酬黏性產(chǎn)生的原因進(jìn)行

組織制度和權(quán)力制約不完善的結(jié)果，也是領(lǐng)導(dǎo)者“鉆空子”的表現(xiàn)，最終會引發(fā)員工的不滿，而這種不滿也正是薪酬黏性差距不公平的體現(xiàn)。第三，原則上的不公平。上文論述了一致性、代表性等原則，薪酬黏性差距的主要目的是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的利益，而對員工的利益則是輕視的，這與一致性、代表性、道德性等原則是相違背的。第四，結(jié)果上的不公平。領(lǐng)導(dǎo)者與員工的薪酬黏性差距的直接結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬要顯著高于員工，這就增加了領(lǐng)導(dǎo)者與員工在薪酬分配上的不公平。因此，站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)2018·10月中薪酬變化領(lǐng)導(dǎo)員工績效變化圖2薪酬黏性差距36

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)視角下促進(jìn)員工績效提升的幾點(diǎn)思考[J]. 蔣豐偉.  新西部. 2019(03)

碩士論文
[1]精細(xì)化管理背景下施工成本管理影響因素研究[D]. 宋乾.山東建筑大學(xué) 2020



本文編號：3331302