精細(xì)化管理是新時(shí)期辦公室工作的重要特征。本文論述了煤礦企業(yè)辦公室工作管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理的必要性,精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)辦公室工作中的運(yùn)用策略,從而促進(jìn)辦公室工作水平的提升。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2018,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、精細(xì)化管理的基本概述
二、辦公室工作管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理的必要性
    (一) 煤礦企業(yè)辦公室工作管理現(xiàn)狀。
    (二) 精細(xì)化管理用于煤礦企業(yè)辦公室工作中的必要性。
三、精細(xì)化管理在辦公室工作中的運(yùn)用策略
    (一) 構(gòu)建精細(xì)化的目標(biāo)管理系統(tǒng)。
    (二) 制定專業(yè)化的崗位職責(zé)機(jī)制。
    (三) 辦公室業(yè)務(wù)流程化和考核常態(tài)化。
    (四) 實(shí)現(xiàn)辦公室文化的精細(xì)化。
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)辦公室工作中的應(yīng)用[J]. 趙傳磊.  辦公室業(yè)務(wù). 2017(09)
[2]煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的精細(xì)化管理成效研究[J]. 趙俊鋒.  辦公室業(yè)務(wù). 2014(08)
[3]試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[J]. 譚素紅.  價(jià)值工程. 2013(36)



本文編號：3329362