<正>老板自己有想法、有戰(zhàn)略,但團(tuán)隊(duì)就是無法落地;借助外力構(gòu)建了現(xiàn)代化的管理模式,但仍然達(dá)不到預(yù)期效果,甚至效率還不如從前。問題根源出在哪里?組織協(xié)同包含三個(gè)層面的問題:一是企業(yè)家與外部環(huán)境出現(xiàn)了協(xié)同問題;二是核心團(tuán)隊(duì)與企業(yè)發(fā)展所需之間出現(xiàn)了協(xié)同問題;三是核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了協(xié)同問題;另外,這里所說的協(xié)同又包含"認(rèn)知"協(xié)同和"能力"協(xié)同兩個(gè)方面。 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2018,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
第一步:進(jìn)行組織協(xié)同診斷
第二步:改善組織協(xié)同狀況



本文編號：3227915