電力建設項目是一項系統(tǒng)化的、復雜的系統(tǒng)工程,不僅具有工作面廣、供需復雜等特點,同時也具有工作類型多、交叉面多且施工難度大等特點。電力建設項目質(zhì)量就是按照電力項目建設標準,形成滿足相關規(guī)定且符合建設單位要求的一種程度,其主要包括項目的使用質(zhì)量與價值、項目自身的質(zhì)量與項目建成后的工作質(zhì)量。在電力建設項目的發(fā)展中,我國始終貫穿的宗旨是“安全施工,嚴控質(zhì)量”。質(zhì)量的好與否在很大程度上標志著這個電力建設項目的壽命時長時短,而電力建設項目管理的主要目標就是對實現(xiàn)對整個項目的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量不僅與整個項目建成后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有關,同時也關系到整個企業(yè)的生存乃至整個國家的健康發(fā)展。電廠建設項目是一個長期動態(tài)的過程,這個過程所需要的施工人員眾多、工序繁雜、工期時間很長、環(huán)境較為復雜的特點,因此必須對電廠建設項目進行相應的質(zhì)量管理,應該通過對影響電廠質(zhì)量的影響因素加以分析并進行相應的識別,抓住電廠建設項目的關鍵環(huán)節(jié)采用合理的質(zhì)量管理措施以提高電廠建設項目的質(zhì)量。本文首先對項目的質(zhì)量管理的相關理論進行了基本概述和定義,并且對華能丹東電廠工程項目建設的必要性進行了分析,對華能丹東電廠建設項目的基本狀況進行... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

影響工程項日質(zhì)量的五大核心因索工程技術條件、項目管理條件環(huán)

圖 3-1 華能丹東電廠工程質(zhì)量管理施工單位組建的項目部，其主要職責就是按照簽的職責與義務，在既定的合同期限內(nèi)完成合同內(nèi)是按照三層結構進行的設計，即項目決策層、項其中，項目經(jīng)理與項目總工等是項目決策層的主任務就是按照合同及相關文件，制定相關人員的。項目管理層主要由安全部、信息部、技術部、理部屬于一個職能部門，該部門的主要職責就是與經(jīng)營。項目執(zhí)行部門主要由各個專業(yè)施工隊組工序的具體實施。項目組織協(xié)調(diào)主要包括項目質(zhì)檢部與施工單位、商之間的協(xié)調(diào)、項目質(zhì)監(jiān)站內(nèi)部的協(xié)調(diào)等。在既責人組織并召開內(nèi)部管理會，主要是各專業(yè)的具施工現(xiàn)場與項目管理的具體情況與特點，建立健

【參考文獻】：
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本文編號：3227000