本文關(guān)鍵詞：A會議籌委會組織架構(gòu)設(shè)置的案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,我國會展業(yè)取得了長足的進展,具有承辦大型國際會議和國際展會能力的大中型城市越來越多。由于一些大型國際性會議具有較強影響力,各大中城市承辦會議的競爭日趨激烈,甚至出現(xiàn)了不良競爭。為此,中央政府加大管控力度,出臺相關(guān)政策加以限制,使地方政府不能再以優(yōu)惠條件換取會議落戶。在此情況下,會議的服務(wù)質(zhì)量成為了會議組織者選址時最為關(guān)心的因素。 各城市承辦大型國際性會議時均會成立籌委會(或稱組委會)作為會議臨時性運營機構(gòu)為會議提供服務(wù),但服務(wù)水平良莠不齊。部分會議由于服務(wù)水平不到位非但不能起到對城市的宣傳作用,反而給與會國內(nèi)外來賓留下不良印象。籌委會組織架構(gòu)是提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)和決定性因素�；I委會組織架構(gòu)的設(shè)置既包括部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置又包括人員崗位制定。目前,會議籌委會內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)置多根據(jù)會議情況臨時確定,遇到無法處理的情況再進行調(diào)整,為籌委會工作順利開展帶來多方不便。 本文采用案例研究的方法,首先介紹了A會議籌委會及其在運營中出現(xiàn)的問題,然后對部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員崗位設(shè)置及二者檢驗標準——績效考評的相關(guān)理論進行了總結(jié)整理,通過對A會議籌委會實際情況的分析,深刻總結(jié)了該籌委會在部門組織結(jié)構(gòu)、人員崗位、績效考評等三方面存在的問題并提出了相應(yīng)的解決方案。希望通過對個案的研究解決會議籌委會普遍存在的基礎(chǔ)性問題,以便為會議提供更好的服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：組織架構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 人員崗位 績效考評
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;C931.47
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 研究目的及意義8-9
• 1.2 研究思路及方法9-10
• 2 案例主體10-20
• 2.1 國內(nèi)城市會展業(yè)現(xiàn)狀10-11
• 2.2 與相關(guān)國內(nèi)外機構(gòu)的關(guān)系11-15
• 2.2.1 A會議介紹11-13
• 2.2.2 與B組織關(guān)系13-14
• 2.2.3 與T市C辦公室的關(guān)系14-15
• 2.3 A會議籌委會及運營中出現(xiàn)的問題15-20
• 2.3.1 A會議籌委會15-17
• 2.3.2 會議規(guī)模萎縮17
• 2.3.3 各方對籌委會投訴和怨言不斷17-20
• 3 案例分析20-34
• 3.1 理論依據(jù)20-30
• 3.1.1 部門組織結(jié)構(gòu)20-25
• 3.1.2 人員崗位分析25-28
• 3.1.3 績效考評28-30
• 3.2 原因分析30-34
• 3.2.1 籌委會部門組織結(jié)構(gòu)30-32
• 3.2.2 籌委會人員崗位分析32-33
• 3.2.3 籌委會績效考評33-34
• 4 建議與對策34-44
• 4.1 調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)34-39
• 4.2 明晰人員崗位職責(zé)39-41
• 4.3 制定有效績效考評方案41-44
• 4.3.1 部門績效考評41-42
• 4.3.2 個人績效考評42-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻45-47
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況47-48
• 致謝48-49

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