近些年來,隨著顧客需求的個性化發(fā)展,電子產(chǎn)品的壽命日益縮短,為了提高產(chǎn)品的競爭力,最終贏得市場,越來越多的電子制造企業(yè)把新產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。在電子行業(yè)中,新產(chǎn)品的開發(fā)項目,處處都充滿了項目風(fēng)險,大部分項目風(fēng)險是可以通過工具識別出來的,個別潛在的風(fēng)險因為其風(fēng)險的隱蔽性,很難被識別出來,這些潛在的項目風(fēng)險一旦發(fā)生,就會對整個項目造成不可預(yù)知的影響。如何對新產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)行風(fēng)險管理,降低或消除項目風(fēng)險,新產(chǎn)品研發(fā)項目的最終目的是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到企業(yè)的根本,保證新產(chǎn)品的順利推出是保持企業(yè)競爭力的重要因素,因此企業(yè)必須要對新產(chǎn)品研發(fā)項目做重點關(guān)注。為了保證新產(chǎn)品研發(fā)項目的順利進(jìn)行,對項目的風(fēng)險管理過程變得特別重要,因為在新產(chǎn)品的整個生命周期都存在著各種各樣的風(fēng)險,如果忽視了新產(chǎn)品的風(fēng)險管理,在項目的推進(jìn)工作中,一旦那些未經(jīng)過管理的風(fēng)險發(fā)生就會對整個項目造成不可預(yù)知的風(fēng)險。目前在我國的電子制造業(yè)中,項目風(fēng)險管理尚處于起步階段,對于風(fēng)險分析技術(shù)的研究也還不成熟。本文以C公司G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目的風(fēng)險管理為對象,從彩電新產(chǎn)品研發(fā)流程出發(fā),以國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的一些理... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及課題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 課題的提出
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 本文的研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 本文研究的主要內(nèi)容和框架
        1.3.2 研究方法和路線
    1.4 創(chuàng)新點
    1.5 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)研究綜述
    2.1 項目風(fēng)險管理過程
        2.1.1 風(fēng)險識別
        2.1.2 風(fēng)險評價
        2.1.3 風(fēng)險應(yīng)對
        2.1.4 風(fēng)險監(jiān)控
    2.2 層次分析法
        2.2.1 層次分析法的基本原理
        2.2.2 層次分析法的計算步驟
        2.2.3 層次分析法的優(yōu)缺點及其應(yīng)用:
    2.3 相關(guān)研究評述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險識別
    3.1 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目概述
        3.1.1 項目背景概述
        3.1.2 C公司的研發(fā)組織管理架構(gòu)
        3.1.3 C公司的新產(chǎn)品研發(fā)項目流程
    3.2 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險識別
        3.2.1 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險因素采集
        3.2.2 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險因素討論
    3.3 本章小結(jié)
第4章 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險評價
    4.1 建立風(fēng)險評價模型
    4.2 風(fēng)險等級確認(rèn)
        4.2.1 運用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險排序
        4.2.2 運用帕累托分析法確認(rèn)風(fēng)險等級
    4.3 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目的主要項目風(fēng)險討論
    4.4 本章小結(jié)
第5章 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控
    5.1 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對
        5.1.1 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險的應(yīng)對策略
        5.1.2 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險的應(yīng)對措施
    5.2 G系列彩電新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控
    5.3 項目風(fēng)險管理和監(jiān)控結(jié)果
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]東軟SN軟件外包項目風(fēng)險控制研究[D]. 張亮.東北大學(xué) 2014
[3]風(fēng)險管理在家電制造業(yè)研發(fā)項目中的應(yīng)用[D]. 李勁.上海交通大學(xué) 2011



本文編號：3181405