辱虐管理是指下屬工作人員能夠感知到的連續(xù)的具有敵對(duì)意味的語(yǔ)言和非語(yǔ)言的行為,但不包括身體接觸�，F(xiàn)實(shí)中辱虐管理往往會(huì)被一些領(lǐng)導(dǎo)視作對(duì)下屬的"栽培"和"愛(ài)護(hù)"。但通過(guò)對(duì)279名公務(wù)員的問(wèn)卷調(diào)查研究卻發(fā)現(xiàn)辱虐管理會(huì)直接導(dǎo)致公務(wù)員的反生產(chǎn)行為。組織公平感能夠調(diào)節(jié)辱虐管理導(dǎo)致的反生產(chǎn)行為,所以在公務(wù)員隊(duì)伍中應(yīng)當(dāng)重視對(duì)減少和防止辱虐管理的組織文化培養(yǎng)。營(yíng)造良好的組織文化氛圍,可以減少公務(wù)員反生產(chǎn)行為的產(chǎn)生。 

【文章來(lái)源】：安徽大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2018,42(03)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、問(wèn)題的提出
二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1. 辱虐管理與公務(wù)員反生產(chǎn)行為
    2. 組織公平感與反生產(chǎn)行為
    3. 組織公平感對(duì)辱虐管理同反生產(chǎn)行為之間的調(diào)節(jié)作用
三、研究方法
    1. 樣本特征與調(diào)查過(guò)程
    2. 測(cè)量工具
四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    1. 信度和效度檢驗(yàn)
    2. 描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析
    3. 回歸分析及調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)
五、結(jié)果
    1. 本研究得出以下結(jié)論:
    2. 本研究的理論意義在于:
    3. 本研究的實(shí)踐意義在于:
六、討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]辱虐管理對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作場(chǎng)所偏差行為的影響機(jī)制——心理契約違背的中介作用[J]. 黃蝶君,李娟,李樺.  軟科學(xué). 2017(03)
[2]辱虐管理研究新進(jìn)展:基于多種理論視角的梳理[J]. 梁永奕,嚴(yán)鳴,儲(chǔ)小平.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2015(12)
[3]辱虐管理與員工反生產(chǎn)行為的曲線(xiàn)關(guān)系研究[J]. 許勤,席猛,趙曙明.  經(jīng)濟(jì)管理. 2015(06)
[4]反生產(chǎn)行為:行政管理研究的新視角[J]. 趙若言,吳紅梅.  甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(01)
[5]上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬績(jī)效:反饋尋求行為和學(xué)習(xí)目標(biāo)定向的作用[J]. 申傳剛,馬紅宇,楊璟,劉騰飛.  心理學(xué)報(bào). 2012(12)
[6]組織公正對(duì)反生產(chǎn)行為的影響機(jī)制——自我決定理論視角[J]. 劉玉新,張建衛(wèi),黃國(guó)華.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2011(08)
[7]調(diào)節(jié)效應(yīng)與中介效應(yīng)的比較和應(yīng)用[J]. 溫忠麟,侯杰泰,張雷.  心理學(xué)報(bào). 2005(02)
[8]組織公平感研究對(duì)人力資源管理的啟示[J]. 李曄,龍立榮.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2003(02)



本文編號(hào)：3181318