發(fā)布時間：2021-05-05 19:36

　　德國赫爾曼·西蒙教授提出的“隱形冠軍理論”發(fā)現(xiàn)“德國的出口貿(mào)易乃至整體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,主要原因得益于中小公司,尤其是一些在國際市場上處于領先地位卻籍籍無名的中小企業(yè)�！�2018年6月,央行行長易綱在第十屆陸家嘴金融論壇上指出“小微企業(yè)占市場主體總數(shù)的90%以上,他們貢獻了全國80%的就業(yè)、70%左右的專利發(fā)明權、60%以上的GDP和50%以上的稅收”,但壽命短,死亡率高,“美國中小企業(yè)的平均壽命為8年左右,日本中小企業(yè)的平均壽命為12年,我國中小企業(yè)的平均壽命為3年左右�！备鶕�(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù),建筑行業(yè)總產(chǎn)值增長率在2015年首次跌至個位數(shù),近幾年,建筑行業(yè)市場仍呈現(xiàn)低迷態(tài)勢,市場萎縮、可調(diào)配資源少、品牌影響力不足,加之內(nèi)部管理不規(guī)范、缺少人才等一系列因素使得中小型企業(yè)面臨著巨大的生存壓力�？梢钥吹�,無論是從市場環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看,處于建筑行業(yè)的中小型企業(yè)要發(fā)展要壯大可謂困難重重。樹立信心,找準自身定位,提高競爭力和企業(yè)管理水平,進而提升抵御風險的能力對于中小型企業(yè)來說也就顯得至關重要。有效的風險管理,能使企業(yè)充分了解所面臨的風險、風險性質(zhì)及其影響程度,為實施合理化、科學化決... 

【文章來源】：南京大學江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻回顧
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 相關理論和概念
    2.1 ERM框架
        2.1.1 ERM框架的概述
        2.1.2 ERM框架的對比
    2.2 相關概念的界定
        2.2.1 工程項目
        2.2.2 工程項目風險
        2.2.3 工程項目風險管理
第三章 B公司風險管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司基本情況介紹
        3.1.1 概況介紹
        3.1.2 業(yè)務模式簡介
    3.2 公司風險管理存在的主要問題
        3.2.1 公司的所有權和經(jīng)營管理權由家族控制
        3.2.2 人力資源管理不健全
        3.2.3 制度不全面,標準模糊
        3.2.4 未有系統(tǒng)的風險評估活動
        3.2.5 信息溝通不暢
第四章 B公司風險管理體系的構(gòu)建
    4.1 內(nèi)部環(huán)境
        4.1.1 完善人力資源管理
        4.1.2 創(chuàng)建風險管理企業(yè)文化
    4.2 目標設定
        4.2.1 定義風險偏好和容忍度
        4.2.2 制定風險管理目標
    4.3 事項識別
        4.3.1 公司面臨的風險
        4.3.2 風險的細分和來源分析
    4.4 風險評估
        4.4.1 選擇評估方法
        4.4.2 風險的評估過程
    4.5 風險應對和控制活動
    4.6 信息與溝通
        4.6.1 區(qū)分事項重要性,采用不同溝通方式
        4.6.2 提升溝通能力
    4.7 監(jiān)控
第五章 構(gòu)建B公司風險管理體系的保障措施
    5.1 規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)
    5.2 完善業(yè)務、職能部門組織結(jié)構(gòu)
    5.3 明確崗位職責,分級審批控制
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]人力資源制度審計的內(nèi)部風險控制[J]. 郭杰.  財會月刊. 2019(08)
[2]內(nèi)部控制——企業(yè)風險管理的重要保障[J]. 袁學玉.  財經(jīng)界(學術版). 2019(06)
[3]淺論企業(yè)文化與風險管理[J]. 黃強.  交通財會. 2019(03)
[4]探討中小企業(yè)內(nèi)部控制風險管理問題及措施[J]. 胡鄭紅.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(07)
[5]中小企業(yè)稅務內(nèi)控與風險管理研究[J]. 郭普明.  納稅. 2019(03)
[6]人力資源管理中的風險管控[J]. 蘇皓.  經(jīng)濟師. 2018(10)
[7]公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探討[J]. 孫堯.  管理觀察. 2018(27)
[8]COSO風險管理框架的新發(fā)展及其啟示[J]. 舒?zhèn)?左銳,陳穎,文靜.  西安財經(jīng)學院學報. 2018(05)
[9]COSO ERM框架的新動向——從過程控制到戰(zhàn)略績效整合[J]. 周婷婷,張浩.  會計之友. 2018(17)
[10]中小企業(yè)財務風險管理分析[J]. 姜智慧.  中國管理信息化. 2018(17)

博士論文
[1]我國企業(yè)內(nèi)部控制流程設計研究[D]. 周冰.西南財經(jīng)大學 2014

碩士論文
[1]初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理體系研究[D]. 仝新叢.華中師范大學 2017



本文編號：3170461