德國赫爾曼·西蒙教授提出的“隱形冠軍理論”發(fā)現(xiàn)“德國的出口貿(mào)易乃至整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,主要原因得益于中小公司,尤其是一些在國際市場上處于領(lǐng)先地位卻籍籍無名的中小企業(yè)�！�2018年6月,央行行長易綱在第十屆陸家嘴金融論壇上指出“小微企業(yè)占市場主體總數(shù)的90%以上,他們貢獻(xiàn)了全國80%的就業(yè)、70%左右的專利發(fā)明權(quán)、60%以上的GDP和50%以上的稅收”,但壽命短,死亡率高,“美國中小企業(yè)的平均壽命為8年左右,日本中小企業(yè)的平均壽命為12年,我國中小企業(yè)的平均壽命為3年左右�！备鶕�(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù),建筑行業(yè)總產(chǎn)值增長率在2015年首次跌至個(gè)位數(shù),近幾年,建筑行業(yè)市場仍呈現(xiàn)低迷態(tài)勢,市場萎縮、可調(diào)配資源少、品牌影響力不足,加之內(nèi)部管理不規(guī)范、缺少人才等一系列因素使得中小型企業(yè)面臨著巨大的生存壓力�？梢钥吹�,無論是從市場環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看,處于建筑行業(yè)的中小型企業(yè)要發(fā)展要壯大可謂困難重重。樹立信心,找準(zhǔn)自身定位,提高競爭力和企業(yè)管理水平,進(jìn)而提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力對(duì)于中小型企業(yè)來說也就顯得至關(guān)重要。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,能使企業(yè)充分了解所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及其影響程度,為實(shí)施合理化、科學(xué)化決... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)理論和概念
    2.1 ERM框架
        2.1.1 ERM框架的概述
        2.1.2 ERM框架的對(duì)比
    2.2 相關(guān)概念的界定
        2.2.1 工程項(xiàng)目
        2.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第三章 B公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司基本情況介紹
        3.1.1 概況介紹
        3.1.2 業(yè)務(wù)模式簡介
    3.2 公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
        3.2.1 公司的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)由家族控制
        3.2.2 人力資源管理不健全
        3.2.3 制度不全面,標(biāo)準(zhǔn)模糊
        3.2.4 未有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)
        3.2.5 信息溝通不暢
第四章 B公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
    4.1 內(nèi)部環(huán)境
        4.1.1 完善人力資源管理
        4.1.2 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化
    4.2 目標(biāo)設(shè)定
        4.2.1 定義風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度
        4.2.2 制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
    4.3 事項(xiàng)識(shí)別
        4.3.1 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分和來源分析
    4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.4.1 選擇評(píng)估方法
        4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過程
    4.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制活動(dòng)
    4.6 信息與溝通
        4.6.1 區(qū)分事項(xiàng)重要性,采用不同溝通方式
        4.6.2 提升溝通能力
    4.7 監(jiān)控
第五章 構(gòu)建B公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保障措施
    5.1 規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)
    5.2 完善業(yè)務(wù)、職能部門組織結(jié)構(gòu)
    5.3 明確崗位職責(zé),分級(jí)審批控制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]探討中小企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理問題及措施[J]. 胡鄭紅.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019(07)
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博士論文
[1]我國企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)研究[D]. 周冰.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014

碩士論文
[1]初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理體系研究[D]. 仝新叢.華中師范大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3170461