中國擔(dān)保行業(yè)在金融整體系統(tǒng)中扮演著重要的角色,特別是在小微企業(yè)的融資過程中尤為重要。擔(dān)保行業(yè)的存在為小微企業(yè)增加了獲取融資的可能性,也增加了小微企業(yè)可以獲得的融資額度。伴隨著擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展,該行業(yè)所面臨的客戶構(gòu)成越來越復(fù)雜,需要面對的潛在風(fēng)險也在上升。在中國,相較發(fā)展時間更長的銀行業(yè),擔(dān)保行業(yè)仍然是一個新興的行業(yè),在風(fēng)險防范和管理上還存在著許多的不足,這是行業(yè)發(fā)展所面臨的一個重大阻礙。本文對X融資擔(dān)保公司的經(jīng)營情況做了相關(guān)的調(diào)查研究,對其面臨的信用風(fēng)險進(jìn)行了分析,對該公司的風(fēng)險控制體系提出了相關(guān)的建議,以幫助企業(yè)提前預(yù)警并規(guī)避內(nèi)外部不確定因素帶來的風(fēng)險。本文對X融資擔(dān)保公司的信用風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,分析結(jié)果得出了運(yùn)營風(fēng)險、存在于法律合規(guī)中的操作風(fēng)險,還有不完善的風(fēng)險組織權(quán)責(zé)分配,業(yè)務(wù)風(fēng)險線上存在的考核缺乏,對宏觀局面和客戶分析的能力不足,低效的紙質(zhì)檔案為主的管理模式,法律和業(yè)務(wù)合同中普遍存在著風(fēng)險,對擔(dān)保業(yè)務(wù)的后續(xù)管理有所忽視等問題。根據(jù)對主要風(fēng)險點(diǎn)的識別與分析,本文提出X融資擔(dān)保公司的信用風(fēng)險控制策略,主要有:對擔(dān)保業(yè)務(wù)中的組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)對于內(nèi)部控制相關(guān)工作的管理流程,對... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的目的與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 擔(dān)保理論與實(shí)證的相關(guān)研究
        1.2.2 擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)研究
        1.2.3 擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險的相關(guān)研究
    1.3 研究內(nèi)容和方法以及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 概念界定及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 擔(dān)保及相關(guān)概念
    2.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險及分類
    2.3 信用與信用風(fēng)險
    2.4 擔(dān)保公司信用風(fēng)險的特點(diǎn)
3 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險的現(xiàn)狀分析
    3.1 X融資擔(dān)保公司簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險現(xiàn)狀
        3.1.3 X融資擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)流程
    3.2 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險控制現(xiàn)狀分析
    3.3 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險管理存在的問題
        3.3.1 風(fēng)險管理的組織體系有待完善
        3.3.2 缺乏對業(yè)務(wù)線風(fēng)險行為的考核約束
        3.3.3 對行業(yè)及客戶的宏觀風(fēng)險分析能力亟待提高
        3.3.4 忽視擔(dān)保業(yè)務(wù)的后續(xù)管理
4 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險識別與評估
    4.1 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險的管理框架
    4.2 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險識別與評估模型
    4.3 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險識別與評估模型的應(yīng)用
        4.3.1 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險的評估結(jié)果
        4.3.2 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險的評估結(jié)果分析
5 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險的控制策略
    5.1 X融資擔(dān)保公司信用風(fēng)險的控制框架
    5.2 完善擔(dān)保體系的內(nèi)部管理
        5.2.1 強(qiáng)化內(nèi)控工作對口聯(lián)系管理機(jī)制
        5.2.2 加強(qiáng)規(guī)章制度管理
        5.2.3 強(qiáng)化組織培訓(xùn)工作
        5.2.4 建立風(fēng)險績效考核體系
        5.2.5 強(qiáng)化后續(xù)管理
    5.3 積極運(yùn)用風(fēng)險壓力測試工具
        5.3.1 運(yùn)用風(fēng)險壓力測試工具
        5.3.2 情景測試過程
        5.3.3 壓力測試的結(jié)果應(yīng)用
    5.4 以風(fēng)險防范主導(dǎo)來完善法律事務(wù)與合規(guī)管理工作
        5.4.1 完善擔(dān)保業(yè)務(wù)法律合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制
        5.4.2 加大風(fēng)險及法律合規(guī)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)力度
6 全文總結(jié)和研究展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3165595