發(fā)布時間：2021-04-19 01:23

　　全面預(yù)算管理對于一個企業(yè)來說,是一個非常重要的管理內(nèi)容。企業(yè)都逐漸接受先進的全球化思想,企業(yè)間的競爭也逐步加劇。在內(nèi)外壓力的不斷壓迫下,企業(yè)如何提高自身的競爭力,如何利用全面預(yù)算管理對于掌握資源的有效利用成為其贏得競爭的關(guān)鍵。實施全面預(yù)算管理有利于公司整合資源,優(yōu)先配置那些效益高,能給公司帶來長遠發(fā)展的項目,能加強企業(yè)的內(nèi)部控制,使企業(yè)的管理達到更高的高度。本文通過對AH公司的調(diào)研,初步確定了AH公司應(yīng)該如何構(gòu)建、管控、分析全面的預(yù)算管理組織體系。我們通過分析國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,分析現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的優(yōu)點及缺點,討論如何將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)中,并從AH公司的戰(zhàn)略目標(biāo)著手,戰(zhàn)略代表著一個公司的最高高度,只有確定好了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)才會長久發(fā)展,因此必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為企業(yè)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),并落實到每個人的具體目標(biāo),并根據(jù)每個人完成預(yù)算的準(zhǔn)確及時性來考核個人的業(yè)績。在把目標(biāo)分配各部門時,不能全部實施一個標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)不同部門的不同職能來劃分具體目標(biāo),這樣分別確定考核目標(biāo),能夠充分使企業(yè)的經(jīng)營效率提高,能將績效考核公平準(zhǔn)確的應(yīng)用到日常中,還能充分的保證企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)... 

【文章來源】：吉林財經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 本文的創(chuàng)新點
第2章 全面預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 財務(wù)控制理論
    2.3 作業(yè)成本預(yù)算理論
    2.4 平衡記分卡理論
第3章 AH公司全面預(yù)算管理的分析
    3.1 AH公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.1.1 預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 預(yù)算編制流程概述
        3.1.3 績效考核現(xiàn)狀
    3.2 全面預(yù)算管理存在的問題
        3.2.1 預(yù)算組織機構(gòu)設(shè)置問題
        3.2.2 預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)問題
        3.2.3 預(yù)算編制環(huán)節(jié)問題
        3.2.4 預(yù)算考核環(huán)節(jié)問題
第4章 AH公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化
    4.1 構(gòu)建全面預(yù)算管理機構(gòu)
    4.2 構(gòu)建全面預(yù)算規(guī)劃體系
        4.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
        4.2.2 核心指標(biāo)的確定
        4.2.3 預(yù)算規(guī)劃的編制
    4.3 完善預(yù)算編制體系
    4.4 優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行與反饋體系
        4.4.1 預(yù)算的執(zhí)行體系優(yōu)化
        4.4.2 預(yù)算的分析與反饋體系優(yōu)化
    4.5 優(yōu)化預(yù)算考評體系
第5章 AH公司實例對全面預(yù)算管理的啟示
    5.1 完善預(yù)算編制流程
        5.1.1 建立預(yù)算管理人員的公示機制
        5.1.2 明確預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任部門
        5.1.3 明確預(yù)算各個環(huán)節(jié)編制要點
        5.1.4 明確預(yù)算調(diào)整流程
    5.2 完善預(yù)算考核流程
        5.2.1 完善KPI的確認(rèn)機制
        5.2.2 提高財務(wù)核算及統(tǒng)計分析的能力
        5.2.3 完善激勵措施的機制
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 錢志華.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(12)
[2]淺談企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 楊婧.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(12)
[3]行政事業(yè)單位預(yù)算管理[J]. 王榮華.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(12)
[4]建筑企業(yè)之全面預(yù)算管理探究[J]. 解慶平.  財會學(xué)習(xí). 2018(01)
[5]科技型企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J]. 史曉媛.  財會學(xué)習(xí). 2018(01)
[6]事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的融合模式研究[J]. 郭柱榮.  財會學(xué)習(xí). 2018(01)
[7]全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的運用[J]. 楊淑霞.  財會學(xué)習(xí). 2018(01)
[8]新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J]. 李玉.  財會學(xué)習(xí). 2018(01)
[9]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理改進探討[J]. 李華.  財會學(xué)習(xí). 2018(01)
[10]以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)[J]. 呂露.  財會學(xué)習(xí). 2018(01)



本文編號：3146548