全面預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,是一個(gè)非常重要的管理內(nèi)容。企業(yè)都逐漸接受先進(jìn)的全球化思想,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇。在內(nèi)外壓力的不斷壓迫下,企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,如何利用全面預(yù)算管理對(duì)于掌握資源的有效利用成為其贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。實(shí)施全面預(yù)算管理有利于公司整合資源,優(yōu)先配置那些效益高,能給公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目,能加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,使企業(yè)的管理達(dá)到更高的高度。本文通過對(duì)AH公司的調(diào)研,初步確定了AH公司應(yīng)該如何構(gòu)建、管控、分析全面的預(yù)算管理組織體系。我們通過分析國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,分析現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),討論如何將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)中,并從AH公司的戰(zhàn)略目標(biāo)著手,戰(zhàn)略代表著一個(gè)公司的最高高度,只有確定好了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展,因此必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為企業(yè)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并落實(shí)到每個(gè)人的具體目標(biāo),并根據(jù)每個(gè)人完成預(yù)算的準(zhǔn)確及時(shí)性來考核個(gè)人的業(yè)績(jī)。在把目標(biāo)分配各部門時(shí),不能全部實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)不同部門的不同職能來劃分具體目標(biāo),這樣分別確定考核目標(biāo),能夠充分使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提高,能將績(jī)效考核公平準(zhǔn)確的應(yīng)用到日常中,還能充分的保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)... 

【文章來源】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 全面預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 財(cái)務(wù)控制理論
    2.3 作業(yè)成本預(yù)算理論
    2.4 平衡記分卡理論
第3章 AH公司全面預(yù)算管理的分析
    3.1 AH公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.1.1 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 預(yù)算編制流程概述
        3.1.3 績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.2 全面預(yù)算管理存在的問題
        3.2.1 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置問題
        3.2.2 預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)問題
        3.2.3 預(yù)算編制環(huán)節(jié)問題
        3.2.4 預(yù)算考核環(huán)節(jié)問題
第4章 AH公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化
    4.1 構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
    4.2 構(gòu)建全面預(yù)算規(guī)劃體系
        4.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
        4.2.2 核心指標(biāo)的確定
        4.2.3 預(yù)算規(guī)劃的編制
    4.3 完善預(yù)算編制體系
    4.4 優(yōu)化預(yù)算的執(zhí)行與反饋體系
        4.4.1 預(yù)算的執(zhí)行體系優(yōu)化
        4.4.2 預(yù)算的分析與反饋體系優(yōu)化
    4.5 優(yōu)化預(yù)算考評(píng)體系
第5章 AH公司實(shí)例對(duì)全面預(yù)算管理的啟示
    5.1 完善預(yù)算編制流程
        5.1.1 建立預(yù)算管理人員的公示機(jī)制
        5.1.2 明確預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任部門
        5.1.3 明確預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)編制要點(diǎn)
        5.1.4 明確預(yù)算調(diào)整流程
    5.2 完善預(yù)算考核流程
        5.2.1 完善KPI的確認(rèn)機(jī)制
        5.2.2 提高財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)分析的能力
        5.2.3 完善激勵(lì)措施的機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 錢志華.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2017(12)
[2]淺談企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 楊婧.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2017(12)
[3]行政事業(yè)單位預(yù)算管理[J]. 王榮華.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2017(12)
[4]建筑企業(yè)之全面預(yù)算管理探究[J]. 解慶平.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[5]科技型企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策研究[J]. 史曉媛.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[6]事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的融合模式研究[J]. 郭柱榮.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[7]全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用[J]. 楊淑霞.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[8]新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策研究[J]. 李玉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[9]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理改進(jìn)探討[J]. 李華.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)
[10]以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)[J]. 呂露.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(01)



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