隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及在銀行業(yè)的廣泛應(yīng)用,銀行正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于銀行科技的支持。目前,S公司的客戶為20多家商業(yè)銀行,S公司的核心競爭力是單系統(tǒng)多銀行客戶的架構(gòu),為不同實(shí)力的銀行提供相同質(zhì)量、個(gè)性化功能的信息技術(shù)服務(wù)。但是,單系統(tǒng)如何滿足多家銀行的不同需求,如何在IT項(xiàng)目進(jìn)行過程中保證高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)開發(fā)及系統(tǒng)迭代,是S公司IT項(xiàng)目管理中面臨的最主要的問題。像銀稅平臺(tái)項(xiàng)目,同一個(gè)項(xiàng)目面向多個(gè)客戶時(shí),對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)、需求設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、系統(tǒng)上線等都是挑戰(zhàn),如何利用有限的時(shí)間、有限的資源成功的完成項(xiàng)目,這離不開一套完善、敏捷的項(xiàng)目管理體系提供支撐。本課題首先以銀稅平臺(tái)為例闡述了 S公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系,剖析了在組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題,明確了 S公司主要存在多客戶需求響應(yīng)不及時(shí)、無法應(yīng)對(duì)需求變化以及開發(fā)效率低下的痛點(diǎn)。以“SOA統(tǒng)一服務(wù)治理模式”、“敏捷開發(fā)模式”為IT項(xiàng)目管理在S公司優(yōu)化研究的切入點(diǎn),重點(diǎn)研究多銀行系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一服務(wù)治理的方案,對(duì)銀稅平臺(tái)IT項(xiàng)目管理提出了敏捷模式優(yōu)化方案�；诙嚆y行共用共享的思路,建立統(tǒng)一的服務(wù)治理組織,制定統(tǒng)一的服務(wù)治... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１服務(wù)生命周期??、、理下：??

?在ＩＢＭ的ＳＧ醒治理模型之中，服務(wù)生命周期將經(jīng)歷建模、集成、部署和管理??階段，如圖２－１所示：??圖２－１服務(wù)生命周期??建模、集成、部署和管理階段具體如下：??（１）

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???第３章Ｓ公司銀稅平臺(tái)項(xiàng)目管理體系現(xiàn)狀分析??Ｓ公司采用傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。ＩＴ項(xiàng)目組的組織架構(gòu)為矩??式組織架構(gòu)，分為項(xiàng)目管理辦公室（ＰＭＯ）、研發(fā)部、測(cè)試部、業(yè)務(wù)需求部、運(yùn)維??版部。如下圖：??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3058652