生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個最重要的組成部分,它包含生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)控制等,用于保證生產(chǎn)計劃任務(wù)按照目標(biāo)順利完成。生產(chǎn)加工是打葉復(fù)烤公司的主要業(yè)務(wù)之一,而打葉加工信息化在復(fù)烤企業(yè)信息化中起到至關(guān)重要的作用。本文在研究打葉復(fù)烤公司的生產(chǎn)流程基礎(chǔ)上,進(jìn)行了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計。通過對生產(chǎn)計劃、工藝管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)流程研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的一些問題,如單據(jù)流程多,數(shù)據(jù)共享程度低等問題,而后進(jìn)行了分析并針對這些問題提出了解決方案。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了打葉復(fù)烤生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計。本系統(tǒng)由以下六個模塊組成:生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)結(jié)果管理、工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)查詢統(tǒng)計。該系統(tǒng)以生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)調(diào)度單數(shù)據(jù)為主線,即整個系統(tǒng)中各模塊通過調(diào)度單數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),從而達(dá)到各工序數(shù)據(jù)共享的目的,大大減少了數(shù)據(jù)的錄入,簡化了系統(tǒng)使用流程。為了保證系統(tǒng)的順利實(shí)施,在項目啟動后進(jìn)行了數(shù)次調(diào)研,并對所有使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)。該系統(tǒng)為打葉加工中的設(shè)備參數(shù)記錄、煙葉參數(shù)記錄等提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持,在統(tǒng)籌生產(chǎn),監(jiān)督質(zhì)量中起到了積極的作用,使管理層對企業(yè)生產(chǎn)情況一目了然,從而有效把握企業(yè)... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１生產(chǎn)加工流程圖??根據(jù)該加工流程，對各個子業(yè)務(wù)流程分階段進(jìn)行了需求調(diào)查，收集了相關(guān)的??

??圖２．１生產(chǎn)加工流程圖??根據(jù)該加工流程，對各個子業(yè)務(wù)流程分階段進(jìn)行了需求調(diào)查，收集了相關(guān)的??報表及業(yè)務(wù)流程，最終把生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)歸為以下十個子業(yè)務(wù)：生產(chǎn)調(diào)度管理、生??產(chǎn)換牌管理、車間物料管理、車間產(chǎn)出管理、生產(chǎn)質(zhì)檢管理、生產(chǎn)工藝管理、工??序運(yùn)行管理、生產(chǎn)告警管理、車間交接管理、生產(chǎn)查詢分析，如圖２．２所示。??生產(chǎn)調(diào)度管理１＞－?產(chǎn)換牌管ｓｊ）－車間物料苷珥車間產(chǎn)出芒？ｉｊ?？生產(chǎn)質(zhì)檢管？」５?／＞??釀單制定?｜生產(chǎn)雰Ｓ認(rèn)條１丨—簡管理｜?｜成品煙入庫申請｜?｜在線檢測｜??調(diào)度＾■調(diào)ｇ＋?｜￣１Ｆ＾通知下?｜?｜?插＾?ｒ￣—＾?１??１?．?達(dá)?｜?輔料領(lǐng)料管理?廢料入庫申請?成品檢測??｜調(diào)度單完工???ｉ???ｉ???ｊ?生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)?退料處理?雜物管理＿＿Ｉ?Ｉ返工管理??臨時調(diào)度單制定????１?Ｉ?－???生產(chǎn)工藝管＃?—工序運(yùn)行管駕￣７＾＞生產(chǎn)告警管車間交接管生產(chǎn)查詢分丨丨｜＾＞??工藝指標(biāo)維護(hù)?工序自檢管理?設(shè)備３｜ｇｆ數(shù)預(yù)?交接記錄錄入?投入產(chǎn)出分析??Ｉ?｜?｜???ｊ???ｊ????＊???ｉ???±???工藝要求管理?設(shè)備運(yùn)行參數(shù)?工序１２１入預(yù)?交接確認(rèn)?質(zhì)量檢測分析??工藝通知管理?工序模鈑配置?預(yù)警查詢與處理?交接模版配置?廢料統(tǒng)計分析??圖２．２生產(chǎn)管理子業(yè)務(wù)圖??８??

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)調(diào)度是一種最主要的手段。生產(chǎn)調(diào)度就是為??了確保整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進(jìn)行，在滿足工藝要求、生產(chǎn)設(shè)備等前提下，根據(jù)市場??需求所做的最佳的生產(chǎn)過程安排［１５］。生產(chǎn)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)流程如圖２．３所示。生??產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)實(shí)時委托合同、委托方要求、加工指標(biāo)、檢測頻次、原料庫原煙庫??存、輔助材料庫存等情況，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力綜合考慮（如Ａ線／Ｂ線、生產(chǎn)設(shè)??備的停機(jī)時長等），制定“生產(chǎn)調(diào)度單”，下達(dá)到原料部各部門、經(jīng)營部各倉庫、??生產(chǎn)部、質(zhì)管部。調(diào)度單對應(yīng)的工藝要求單由工藝管理員負(fù)責(zé)錄入、維護(hù)指標(biāo)要??求值范圍，配置檢測頻次要求、質(zhì)檢錄入有效值范圍；調(diào)度員可依據(jù)委托方要求??對調(diào)度單的工藝要求進(jìn)行更改、通知。??生產(chǎn)調(diào)度管理??調(diào)度員（經(jīng)營部）?生產(chǎn)部?質(zhì)檢部?原料庫倉管員?輔料庫倉管員委托方代表??ｎ?．調(diào)度＃制．?！???：??ｆ????Ｓ?｜確認(rèn)調(diào)度?調(diào)?Ｈ??????????????＊??．．．Ｘ???，?＊????輔料安排］：提前到場：??＾?Ｉ—ｗ?｜?Ｉ講由＃占?原料出庫??ｇ?－—．．．一－——．—????—??１Ｔ３Ｊ??５?ｒ?．?｜投入產(chǎn)出??（ｊｍ）?Ｍｌ－．－－－－－－－－－－－－－—．．．．－??圖２．３生產(chǎn)調(diào)度管理流程圖??生產(chǎn)調(diào)度管理的ＵＭＬ用例圖


本文編號：3043906