隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,對自身健康也越來越注重,健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場熱度方興未艾,M公司敏銳地把握到這一市場需求趨勢,自主研發(fā)并投入生產(chǎn)了一系列以中醫(yī)理論為基礎(chǔ)的智能溫?zé)峤?jīng)絡(luò)按摩理療家用、醫(yī)用健康系列產(chǎn)品。作者對M公司在產(chǎn)品研發(fā)過程的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析,同時(shí)根據(jù)訪談法分析出目前M公司存在的主要問題,即在組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、項(xiàng)目控制等方面存在問題,并對這些問題產(chǎn)生的原因分別進(jìn)行了分析。結(jié)合所學(xué)項(xiàng)目管理有關(guān)理論知識,針對這些問題提出改善策略,構(gòu)建矩陣式組織模式,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,使用項(xiàng)目管理軟件和工具對進(jìn)度的執(zhí)行進(jìn)行檢查調(diào)整,制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)測圖表,實(shí)施定期內(nèi)部審計(jì)并做好記錄,確保項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果和產(chǎn)品的成型效果達(dá)到要求。同時(shí),制定一系列的保障措施,優(yōu)化項(xiàng)目研發(fā)管理體系和流程,靈活應(yīng)用項(xiàng)目管理工具,建立完善項(xiàng)目決策機(jī)制,構(gòu)建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立健全的激勵機(jī)制。因此本研究成果對提升本企業(yè)的核心競爭力有重要意義,對研發(fā)型生產(chǎn)制造中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中的管理策略制定和執(zhí)行具有借鑒意義,同時(shí)作者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對行業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展給出自己的建議。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 研究的背景與問題的提出
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 項(xiàng)目管理相關(guān)理論
        2.1.1 項(xiàng)目管理內(nèi)容
        2.1.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用中常用的方法及工具
    2.2 研發(fā)項(xiàng)目管理理論
        2.2.1 新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)管理模式
        2.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目溝通管理理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述小結(jié)
3.M公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
    3.1 M公司簡介
    3.2 產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀
    3.3 M公司產(chǎn)品研發(fā)存在的問題及其原因分析
        3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)過程中的組織協(xié)調(diào)問題及其原因分析
        3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)過程中的進(jìn)度控制問題及其原因分析
        3.3.3 產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量控制問題及其原因分析
4.M公司項(xiàng)目研發(fā)管理改善策略
    4.1 組織協(xié)調(diào)問題改善策略
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制改善策略
    4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制改善策略
5.M公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施保障措施
    5.1 優(yōu)化項(xiàng)目研發(fā)管理體系和流程
        5.1.1 建立完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系
        5.1.2 建立持續(xù)的流程改善機(jī)制
    5.2 完善研發(fā)項(xiàng)目決策機(jī)制
        5.2.1 靈活應(yīng)用項(xiàng)目管理工具
        5.2.2 建立完善的研發(fā)項(xiàng)目管理決策程序
    5.3 加強(qiáng)健全的激勵制度
        5.3.1 構(gòu)建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
        5.3.2 建立科學(xué)的薪酬機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 M公司現(xiàn)行人才引進(jìn)辦法
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3032344