發(fā)布時間：2021-01-29 05:08

　　隨著建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,與之依存的電梯行業(yè)迎來全新的發(fā)展機(jī)遇,電梯行業(yè)必須快速調(diào)整生產(chǎn)模式及管理模式以適應(yīng)市場的需求,為此新光電梯公司特引入柔性制造系統(tǒng)（FMS）提升其生產(chǎn)效率,保障其生產(chǎn)質(zhì)量,項目管理則是保證柔性制造系統(tǒng)安裝項目如期完工、順利投產(chǎn)的重要手段之一�，F(xiàn)代項目管理大體上可以分為項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理等幾大部分,項目進(jìn)度管理在這幾大部分中是最為重要的方面之一,是保證一個項目能夠如期完工的重中之重�？蛻魧Ξa(chǎn)品不斷提升的要求以及市場競爭的愈發(fā)激烈也使得以精益思維為主導(dǎo)的精益管理作為一種全方位的追求完美的管理理念越來越多的應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中。為保證新光電梯公司FMS安裝項目如期完工,順利投產(chǎn),本文仔細(xì)查找了新光電梯公司FMS安裝項目目前存在的問題并分析產(chǎn)生問題的根本原因,運用項目結(jié)構(gòu)分解法、關(guān)鍵路徑法、PDCA循環(huán)等管理工具,對該項目進(jìn)度管理設(shè)計方案進(jìn)行了優(yōu)化。為了保障此優(yōu)化方案能夠順利實施,本文將理論知識應(yīng)用到實踐與實際中去,提出了一系列的具有可行性的措施。論文首先提出了本文研究背景與意義,參考國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)對FMS、精益管理和項目進(jìn)度管... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目組織架構(gòu)圖

與合同的制訂、簽訂、修改，并配合項目經(jīng)理處理好項目的法務(wù)工作。2.2.2 新光電梯公司 FMS 安裝項目基本流程為保證新光電梯公司 FMS 安裝項目的順利進(jìn)行，按照公司有關(guān)規(guī)定，規(guī)劃出基本流程，分為初步設(shè)計與申請、可行性分析、詳細(xì)設(shè)計、預(yù)算、復(fù)核、審批、立項、計劃書制定、材料采購、安裝、調(diào)試與驗收等過程，這些過程以串行相連，上一過程結(jié)束才能進(jìn)入下一個過程，具體見圖 2.2。

29圖 2.1 基于 PDCA 循環(huán)的新光電梯公司 FMS 安裝項目進(jìn)度管理圖從整體的角度來看，新光電梯公司 FMS 安裝項目的各個活動，如項目策劃與申請、可行性分析、預(yù)算制訂、采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，均可以形成小的PDCA 循環(huán)，每個活動都有計劃、實施、檢查、處理階段，都要將精益管理思維運用其中，公司大的運行上形成大的 PDCA 循環(huán)，小的環(huán)節(jié)上形成小的 PDCA 循環(huán)，如此大環(huán)小環(huán)、環(huán)環(huán)相套、循環(huán)運行，直到最終施工結(jié)束，順利投產(chǎn)使用。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3006327