本文關(guān)鍵詞：文化異質(zhì)背景下組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：各種模式的來自不同跨文化區(qū)域或者不同所有制背景的公司(公司聯(lián)盟)在經(jīng)濟社會中發(fā)揮的作用越來越大,管理行為不再拘束于一國之內(nèi),也不在拘束與某一個傳統(tǒng)的單一產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。本文試圖通過對文化異質(zhì)背景下管理協(xié)調(diào)方法進行深入討論,給出具體的方法、協(xié)調(diào)的階段和具體可操作性步驟。 本文將組織文化劃分為競爭導(dǎo)向組織文化和和睦導(dǎo)向組織文化,并分析了中國特殊的關(guān)系交易文化,還分析了各種不同導(dǎo)向的組織文化對組織管理中領(lǐng)導(dǎo)方式、決策過程、組織溝通、約束機制和激勵措施等方面造成影響。 討論了文化異質(zhì)背景下組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)方法,提出了組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的行為互動匹配度、行為參考基準和行為最低修正限度的三個要素,并通過對這三個要素來探討實現(xiàn)具有文化異質(zhì)背景的組織協(xié)調(diào)工作過程,比較了同質(zhì)文化背景和異質(zhì)文化背景的協(xié)調(diào)態(tài)之間的差異和關(guān)系,討論了文化異質(zhì)背景下組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的適應(yīng)特征。 根據(jù)文化異質(zhì)背景下組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的行為互動匹配度、行為參考基準和行為最低修正限度這三個要素的互動關(guān)系,提出組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)整個過程分為鋪陳、整合、強化和拓新四個階段,并具體分析了每個階段的任務(wù)和協(xié)調(diào)目標。根據(jù)每個階段的目標,提出了與四個階段相應(yīng)的文化動態(tài)協(xié)調(diào)的愿景共設(shè)、文化培訓(xùn)、多位溝通、信任建立、行為歸化、制度激勵、知識共享、文化更新八個具體步驟,并對這八個步驟分別進行了具體的討論。
【關(guān)鍵詞】：文化異質(zhì) 組織文化 協(xié)調(diào)管理
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 選題的背景8
• 1.2 選題的目的8
• 1.3 研究的意義8-9
• 1.4 文獻概述9-13
• 1.4.1 關(guān)于組織文化的研究9-10
• 1.4.2 我國組織文化研究的現(xiàn)狀10-11
• 1.4.3 關(guān)于文化異質(zhì)的研究11-12
• 1.4.4 關(guān)于跨文化管理的研究12-13
• 1.5 本文的研究結(jié)構(gòu)13-15
• 2 文化異質(zhì)的劃分及對組織管理的影響15-21
• 2.1 文化異質(zhì)類型的劃分15-17
• 2.1.1 競爭導(dǎo)向組織文化16
• 2.1.2 和睦導(dǎo)向組織文化16
• 2.1.3 特殊的關(guān)系交易文化16-17
• 2.2 文化異質(zhì)對組織管理的影響17-20
• 2.2.1 文化異質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)方式的影響17-18
• 2.2.2 文化異質(zhì)對決策過程的影響18
• 2.2.3 文化異質(zhì)對組織溝通的影響18-19
• 2.2.4 文化異質(zhì)對約束機制的影響19
• 2.2.5 文化異質(zhì)對激勵措施的影響19-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 3 文化異質(zhì)背景下組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的三要素分析21-29
• 3.1 組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的三要素21-22
• 3.1.1 行為互動匹配度21
• 3.1.2 行為參考基準明確度21-22
• 3.1.3 行為最低修正限度22
• 3.2 同質(zhì)文化背景/異質(zhì)文化背景協(xié)調(diào)態(tài)22-26
• 3.2.1 同質(zhì)文化背景協(xié)調(diào)態(tài)22-23
• 3.2.2 異質(zhì)文化背景協(xié)調(diào)態(tài)23-25
• 3.2.3 同質(zhì)/異質(zhì)文化背景協(xié)調(diào)態(tài)之間的差異25-26
• 3.3 組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的適應(yīng)特征26-28
• 3.3.1 對行為最低修正限度的要求——對異質(zhì)文化的沖擊具有較好的彈性27
• 3.3.2 對行為參考基準明晰度的要求——對同質(zhì)/異質(zhì)文化行為范式具有明確的認知27-28
• 3.4 本章小結(jié)28-29
• 4 文化異質(zhì)背景下組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的四階段分析29-46
• 4.1 組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的四階段29-31
• 4.1.1 鋪陳29-30
• 4.1.2 整合30
• 4.1.3 強化30-31
• 4.1.4 拓新31
• 4.2 組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的鋪陳階段31-35
• 4.2.1 愿景共設(shè)31-34
• 4.2.2 文化培訓(xùn)34-35
• 4.3 組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的整合階段35-38
• 4.3.1 多維溝通35-36
• 4.3.2 信任建立36-38
• 4.4 組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的強化階段38-42
• 4.4.1 行為歸化39-41
• 4.4.2 制度激勵41-42
• 4.5 組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的拓新階段42-45
• 4.5.1 文化知識共享42-44
• 4.5.2 文化更新44-45
• 4.6 本章小結(jié)45-46
• 5 文化異質(zhì)背景下組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)的事例討論46-50
• 5.1 協(xié)調(diào)成功的事例討論46-48
• 5.2 協(xié)調(diào)失敗的事例討論48-49
• 5.3 本章小結(jié)49-50
• 6 回顧與展望50-52
• 6.1 本文研究的回顧50
• 6.2 研究的展望50-52
• 致謝感言52-53
• 參考文獻53-57
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文57

【共引文獻】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 蔡明聚;我國對外直接投資可持續(xù)發(fā)展研究[D];廈門大學(xué);2006年

2 馬坤;中國對外直接投資潛力研究[D];遼寧大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：文化異質(zhì)背景下組織文化動態(tài)協(xié)調(diào)方法研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：298952