發(fā)布時間：2021-01-19 23:07

　　在競爭環(huán)境的不斷激烈化的情況下,對于某些特殊指定的項目的管理,面臨著越來越復(fù)雜的操作環(huán)境,項目管理的全部過程已經(jīng)無法僅依靠管理者個人經(jīng)驗和素質(zhì)就能完成,因而項目管理的重要性越發(fā)突出,尤其是進(jìn)度管理。通過對某一項目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理,使該項目的每一環(huán)節(jié)按照計劃進(jìn)行,在不斷控制使得項目目標(biāo)得以實現(xiàn),項目進(jìn)度管理正是這樣一種過程。沈陽國美主要經(jīng)營電器產(chǎn)品,在沈陽室內(nèi)擁有多家分店,其中地理位置最好的便是西中街店,西中街店長期以來為沈陽國美帶來巨大的收益。但是,隨著東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,中街商業(yè)區(qū)域出現(xiàn)了越來越多的競爭對手,除了國美的老對手蘇寧以外,亞馬達(dá)、興隆大家庭的快速發(fā)展為沈陽國美西中街店帶來了巨大威脅,面對競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境,沈陽國美公司決定對西中街店進(jìn)行大型改造,在提升競爭力的同時,滿足消費者最大化的需求。根據(jù)以上背景,本研究基于項目進(jìn)度管理理論,使用文獻(xiàn)研究、實地調(diào)查和經(jīng)驗總結(jié)等三種方法對沈陽國美西中街店改造項目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究。依據(jù)沈陽國美西中街店改造項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn)沈陽國美西中街店改造項目中,在進(jìn)度管理中存在了不少問題,如溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制不完善、施工人員技術(shù)水平較低... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

圖 3.1 沈陽國美西中街店改國美西中街店改造項目進(jìn)度管理度避免沈陽國美中街店的損失12 個月之內(nèi)，改造項目完工之后全新的購物理念。為了使得項目化到每一個環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)每一個環(huán)節(jié)都要對進(jìn)度進(jìn)行合理基礎(chǔ)設(shè)施改造項目，涉及到影院的因素較多，施工面積也相對較范的管理，確保項目進(jìn)度管理的

沈陽國美西中街店改造項目進(jìn)度管理的實施路線

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：2987863