現(xiàn)如今,金融行業(yè)已進入了互聯(lián)網(wǎng)時代,其不僅僅在金融業(yè)務的媒介上發(fā)生翻天覆地的改變,更讓全球金融的大環(huán)境迎來了一個嶄新的視野。銀行作為全球金融行業(yè)的核心機構,隨著社會的發(fā)展需要,自然而然地與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相結合,適應了全新的需求從而產(chǎn)生了新的模式和業(yè)務。因此,在當今金融全球化和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展和各大銀行之間競爭日益劇烈的環(huán)境下,銀行核心系統(tǒng)建設問題成為了銀行的核心競爭力之一。如果在核心系統(tǒng)建設方面有一定的滯后性,則會導致該銀行在其激烈的市場競爭中處于弱勢地位。若要保證銀行核心系統(tǒng)建設項目開發(fā)的質量、進度和成本等在可控范圍內,其系統(tǒng)建設需求管理階段的嚴格把控至關重要,需合理的規(guī)劃并制定精確的需求管理流程。本文深入研究了需求管理理念的發(fā)展歷程及基礎理論,并詳細解讀了CMMI（Capability Maturity Model Integrated）基于能力成熟度模型的需求管理流程特點及相關方法。全文深刻分析了L銀行目前的基本情況和新核心系統(tǒng)建設項目在需求管理方面的現(xiàn)狀及存在的不足,全面論證了進行需求管理研究的必要性,根據(jù)CMMI需求管理基本流程和原則對L銀行新核心系統(tǒng)建設項目來改進和完善。從... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

CMMI需求管理流程

L銀行核心系統(tǒng)建設項目管理流程

L銀行組織層級


本文編號：2985974