近年來(lái)建筑業(yè)對(duì)BIM的推廣與應(yīng)用,使得建筑工業(yè)化和信息化的步伐無(wú)可阻擋,BIM建模技術(shù)日漸成熟,同時(shí)為提高工程效率、削弱風(fēng)險(xiǎn)、控制成本,利用BIM與工程管理相結(jié)合的應(yīng)用研究逐漸走入人們視野,且取得顯著效果。建設(shè)工程合同管理在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要,但在BIM應(yīng)用環(huán)境中,合同管理仍停滯在過去的模式下,沒有更好的跟隨和適應(yīng)行業(yè)信息化的變革。本文意在BIM應(yīng)用大環(huán)境中,深入分析建設(shè)工程合同管理存在的問題,摸索建設(shè)工程合同管理與BIM的結(jié)合點(diǎn),尋求使用BIM解決現(xiàn)存合同管理問題的路徑,保證合同信息的有效傳遞和共享,實(shí)現(xiàn)從合同簽訂到合同評(píng)價(jià)的全過程跟蹤和調(diào)整,確保合同目標(biāo)的高效率實(shí)現(xiàn)。文中運(yùn)用文獻(xiàn)資料研究法和歸納總結(jié)法分析建設(shè)工程合同管理存在的問題,包括合同形成和履行階段問題、合同信息化程度不高、合同證據(jù)意識(shí)缺失和不重視合同評(píng)價(jià)等。針對(duì)存在問題,結(jié)合BIM應(yīng)用價(jià)值的論述,闡釋了BIM對(duì)建設(shè)工程合同管理的基礎(chǔ)和催化作用。在系統(tǒng)分析法和跨學(xué)科交叉研究的基礎(chǔ)上,以BIM應(yīng)用環(huán)境中合同全過程動(dòng)態(tài)管理過程為時(shí)間維度,構(gòu)建了從合同形成至合同后評(píng)價(jià)的全過程建設(shè)工程合同動(dòng)態(tài)管理的模型框架,同時(shí)運(yùn)用集成化思想對(duì)建設(shè)工... 

【文章來(lái)源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

BIM信息傳遞過程圖

圖 2-2 全過程建設(shè)工程合同管理工作內(nèi)容Fig.2-2 the work content of The whole process construction project contract management2.2.3 建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)建設(shè)工程合同本身承載著項(xiàng)目的目標(biāo)，作為合同當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，除了完成合同約定項(xiàng)目目標(biāo)以外，還需要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，明白合同管理對(duì)企業(yè)合作伙伴選擇和資源庫(kù)積累的重要作用。合同管理工作需實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如下[43][44]：（1）項(xiàng)目三大目標(biāo)。完成項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)是合同管理最基本的目標(biāo)。合同雙方必須依據(jù)合同約定切實(shí)全面履行，保證在約定的進(jìn)度和成本計(jì)劃內(nèi)，完成質(zhì)量合格的工程。（2）互利共贏目標(biāo)。一次的合作是利益，長(zhǎng)久的合作才是企業(yè)戰(zhàn)略布局的核心。通過合同管理完成一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)而增進(jìn)彼此的互信，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。（3）減少合同違約與合同糾紛的發(fā)生。如何消除違約和糾紛是合同管理的一大目標(biāo)。建設(shè)工程合同中的條款對(duì)當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與利益分配起到積極的約束與保護(hù)作用，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)。建設(shè)工程合同管理工作應(yīng)該避免因詞句模糊、分配

料及設(shè)備購(gòu)合同買方向賣方采購(gòu)所需材料及設(shè)備，支付對(duì)價(jià)，約定標(biāo)的物的交付、價(jià)款、質(zhì)量等權(quán)利義務(wù)的買賣合同。建設(shè)工程材料及設(shè)備采購(gòu)活其他合同為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的其他類型合同。如土地使用權(quán)出讓合同、勞務(wù)合同、貸款合同、租賃合同、擔(dān)保合同等建設(shè)用地的獲��；建設(shè)資金建設(shè)工程中涉及到主要合同主體為建設(shè)單位和承包商，建設(shè)工程合同管以兩者為核心的民事合同關(guān)系的管理中。1）建設(shè)單位主要合同關(guān)系設(shè)單位是項(xiàng)目的發(fā)起方和最終利益獲得方，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不可方簽訂合同（如圖 3-1 所示）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用障礙研究[J]. 豐景春,趙穎萍.  科技管理研究. 2017(18)
[2]基于IFC的綠色性能分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與共享[J]. 林佳瑞,張建平.  清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2016(09)
[3]我國(guó)BIM技術(shù)的合同管理體系初步探究[J]. 何佰洲,張智芊.  工程管理學(xué)報(bào). 2016(01)
[4]基于BIM的運(yùn)維管理研究與應(yīng)用綜述[J]. 胡振中,彭陽(yáng),田佩龍.  圖學(xué)學(xué)報(bào). 2015(05)
[5]基于BIM的非結(jié)構(gòu)化信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)機(jī)制研究[J]. 張?jiān)埔?張建平,劉強(qiáng),劉剛.  土木建筑工程信息技術(shù). 2015(03)
[6]基于BIM技術(shù)的建筑企業(yè)物流管理研究[J]. 王紅春.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2014(12)
[7]基于IRP的建設(shè)項(xiàng)目合同管理信息系統(tǒng)規(guī)劃[J]. 楊春霞,王曉軍,何子偉.  建筑經(jīng)濟(jì). 2014(08)
[8]建設(shè)環(huán)境集成度對(duì)BIM應(yīng)用的影響分析[J]. 陳永鴻,譚丹,張洋.  昆明冶金高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2014(03)
[9]BIM 在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)維管理中的應(yīng)用研究[J]. 王代兵,佟曾.  住宅科技. 2014(03)
[10]建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用障礙研究[J]. 何清華,張靜.  施工技術(shù). 2012(22)

博士論文
[1]PPP模式下農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資的合同管理和評(píng)價(jià)方法研究[D]. 駱李靜.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 2017
[2]基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究[D]. 張洋.清華大學(xué) 2009

碩士論文
[1]基于BIM的建筑工程施工合同管理研究[D]. 王佳嘉.吉林建筑大學(xué) 2017
[2]BIM技術(shù)在城市綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的應(yīng)用研究[D]. 殷憲飛.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2017
[3]政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同管理規(guī)范化研究[D]. 宋佳.天津工業(yè)大學(xué) 2017
[4]基于回歸分析的合同管理系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)[D]. 黨坤.北京郵電大學(xué) 2017
[5]陜西省大型工程建設(shè)合同管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[D]. 黃雪潔.西安建筑科技大學(xué) 2016
[6]基于BIM的建設(shè)工程合同管理研究[D]. 張姝.北京建筑大學(xué) 2015
[7]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程合同管理研究[D]. 丁見程.東南大學(xué) 2015
[8]基于信息平臺(tái)的大型建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期集成管理研究[D]. 楊連山.山東建筑大學(xué) 2015
[9]基于BIM-5D技術(shù)的施工總承包合同管理研究[D]. 劉安申.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2014
[10]建設(shè)工程合同管理若干問題研究[D]. 白曉波.華南理工大學(xué) 2014



本文編號(hào)：2954179