金融是經(jīng)濟發(fā)展的第一支撐,金融穩(wěn)、經(jīng)濟穩(wěn);金融活,經(jīng)濟活。農(nóng)村信用社是以服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為宗旨,把服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展作為市場戰(zhàn)略定位的地方農(nóng)村金融機構(gòu)。當前,由于外部宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境復(fù)雜,經(jīng)濟增長面臨較大的下行壓力,部分行業(yè)和企業(yè)面臨著經(jīng)營困難的情況,銀行業(yè)金融機構(gòu)信貸風(fēng)險不斷暴露。農(nóng)村信用社作為金融市場的重要參與者,在改革發(fā)展進程中還存在一些問題,部分農(nóng)村信用社法人機構(gòu)盈利能力差、抗風(fēng)險能力弱、監(jiān)管評級較低,影響到可持續(xù)發(fā)展能力。并購重組,是并購方優(yōu)化資源配置和追求規(guī)模經(jīng)濟的必要手段,更是被并購方謀求自身發(fā)展和提高市場競爭力的重要戰(zhàn)略。2010年銀監(jiān)會發(fā)布高風(fēng)險農(nóng)村信用社并購重組的指導(dǎo)意見,為農(nóng)村信用社消化歷史包袱、化解經(jīng)營風(fēng)險開辟了新途徑,尤其是農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)并購,更是并購雙方實現(xiàn)自身發(fā)展,擴大金融市場勢力,降低行業(yè)退出的需要。為實現(xiàn)地區(qū)農(nóng)村金融機構(gòu)健康發(fā)展,XJ農(nóng)村信用社正通過并購重組解決高風(fēng)險問題機構(gòu)的風(fēng)險處置問題,希望通過系統(tǒng)內(nèi)并購的順利實踐,幫助高風(fēng)險問題機構(gòu)化解風(fēng)險,改善經(jīng)營狀況,回歸正常發(fā)展,同時也達到并購雙方協(xié)同發(fā)展的目的。從企業(yè)并購... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 創(chuàng)新點
第二章 理論綜述
    2.1 并購風(fēng)險管理概述
        2.1.1 農(nóng)村信用社并購概念及類型
        2.1.2 并購風(fēng)險管理內(nèi)涵
    2.2 相關(guān)理論及研究觀點
        2.2.1 相關(guān)理論
        2.2.2 研究觀點
    2.3 農(nóng)村信用社并購監(jiān)管政策
第三章 農(nóng)村信用社并購風(fēng)險管理實踐及問題
    3.1 并購管理基本情況
        3.1.1 組織機構(gòu)情況
        3.1.2 并購目的
        3.1.3 并購方式
        3.1.4 控股模式
    3.2 C農(nóng)商銀行并購T農(nóng)村信用合作聯(lián)社案例借鑒
        3.2.1 基本情況
        3.2.2 并購模式
        3.2.3 并購流程
        3.2.4 并購風(fēng)險管理
    3.3 存在的問題
        3.3.1 并購風(fēng)險管理經(jīng)驗不足
        3.3.2 并購市場化程度不夠
        3.3.3 并購?fù)顿Y財務(wù)風(fēng)險不容忽視
        3.3.4 并購專門化法律和法規(guī)欠缺
        3.3.5 關(guān)鍵管理人員缺乏流動
        3.3.6 并購戰(zhàn)略缺乏長遠規(guī)劃
第四章 農(nóng)村信用社并購風(fēng)險管理體系建設(shè)
    4.1 系統(tǒng)規(guī)劃并購戰(zhàn)略
        4.1.1 明確并購動機
        4.1.2 堅持五項原則
        4.1.3 制定中長期規(guī)劃
    4.2 全面構(gòu)建并購風(fēng)險管理體系
        4.2.1 目標建設(shè)
        4.2.2 組織保障
        4.2.3 制度保障
        4.2.4 技術(shù)保障
        4.2.5 動態(tài)管理
        4.2.6 政策支持
    4.3 加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險控制
        4.3.1 并購流程風(fēng)險控制
        4.3.2 決策風(fēng)險關(guān)鍵控制
        4.3.3 盡職調(diào)查風(fēng)險控制
        4.3.4 財務(wù)管理關(guān)鍵控制
        4.3.5 操作風(fēng)險關(guān)鍵控制
        4.3.6 整合過程關(guān)鍵控制
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]銀行規(guī)模、并購經(jīng)驗與銀行績效[J]. 張淦,葛揚,趙永清.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(05)
[2]我國商業(yè)銀行并購的研究[J]. 曹志鵬,楊曉飛.  經(jīng)營管理者. 2017(03)
[3]我國銀行并購效應(yīng)分析——以興業(yè)銀行并購為例[J]. 張桂榮,曹志鵬.  對外經(jīng)貿(mào). 2016(12)
[4]我國商業(yè)銀行并購重組的環(huán)境分析[J]. 楊德勇,劉笑彤.  時代金融. 2016(24)
[5]我國商業(yè)銀行并購存在的問題及對策研究[J]. 安蓉.  時代金融. 2016(09)
[6]企業(yè)重組后財務(wù)整合的原則與路徑研究[J]. 梁華勇,陳燕芬.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2015(16)
[7]我國商業(yè)銀行并購行為分析[J]. 郝以雪,楊小娟.  社會科學(xué)家. 2015(04)
[8]銀行并購的效應(yīng)分析[J]. 石磊,劉德陽.  時代金融. 2014(15)
[9]對省轄市地區(qū)農(nóng)信社機構(gòu)改革的思考[J]. 馬占平.  合作經(jīng)濟與科技. 2013(21)
[10]企業(yè)并購重組應(yīng)該關(guān)注哪些環(huán)節(jié)?[J]. 白葛玉.  中國總會計師. 2011(08)

博士論文
[1]企業(yè)并購的風(fēng)險管理研究[D]. 胥朝陽.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 2004

碩士論文
[1]商業(yè)銀行并購的協(xié)同效應(yīng)研究[D]. 于曉亮.北京交通大學(xué) 2016
[2]公司并購項目風(fēng)險管理研究[D]. 王亮.吉林大學(xué) 2016
[3]河南省城市商業(yè)銀行并購重組研究[D]. 王亞嬌.河南大學(xué) 2015
[4]農(nóng)村金融機構(gòu)合并改制及其效應(yīng)分析[D]. 趙磊奎.山東大學(xué) 2014
[5]長白山農(nóng)商行改制研究[D]. 曹巖.吉林大學(xué) 2012
[6]中國商業(yè)銀行并購與策略[D]. 謝翔宇.西南財經(jīng)大學(xué) 2009
[7]關(guān)于珠海市農(nóng)村信用合作聯(lián)社引進戰(zhàn)略投資者的思考[D]. 章云淏.暨南大學(xué) 2007
[8]銀行并購問題研究[D]. 王楨.天津財經(jīng)學(xué)院 2005
[9]金融機構(gòu)兼并重組的動因與可行性研究[D]. 陳愛民.湖南大學(xué) 2003



本文編號：2952063