依據(jù)人力資源中績效評估的原則 ,將外部人力資源管理績效評估專家引入評估主體 ,分析績效評估的意義 ,重構(gòu)并完善了評估指標體系———素質(zhì)績效、過程績效、結(jié)果績效、環(huán)境績效四部分。采用立體績效指標體系實現(xiàn)了評估主體和指標體系的改進 ,滿足了評估結(jié)果客觀性、公正性、科學性的要求 

【文章來源】：科學管理研究. 2004年05期 第105-107頁 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 立體績效評估體系的意義
2 立體績效評估主體研究
3 立體績效評估指標體系
    3.1 素質(zhì)績效
        3.1.1 品德指標因子
        3.1.2 智力指標因子
        3.1.3 能力指標因子
    3.2 過程績效
    3.3 成果績效
    3.4 環(huán)境績效
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]360度績效評估的實施與思考[J]. 張保國.  中國人力資源開發(fā). 2002(06)
[2]績效評估研究的現(xiàn)狀及其反思[J]. 蔡永紅,林崇德.  北京師范大學學報(人文社會科學版). 2001(04)



本文編號：2908838