生產(chǎn)設備的檢修管理工作是企業(yè)的一項重要工作,關系著企業(yè)的成長與發(fā)展。表面上看起來生產(chǎn)設備的檢修工作不同于一般的工程項目建設,但是我們可以注意到這兩項工作都是在一定的資源約束下進行的一次性的工作,并且都需要按照事先制定的目標,通過組織的努力來實現(xiàn)。所以我們可以嘗試用項目管理的方法來對生產(chǎn)設備的檢修工作來進行管理,當然由于生產(chǎn)設備檢修工作擁有它自己的獨特性,因此管理的難度可能會更大。本文在分析研究了生產(chǎn)設備檢修工作的特點、生產(chǎn)設備檢修管理工作的發(fā)展歷程、國內(nèi)外生產(chǎn)設備檢修管理工作的現(xiàn)狀以及JWT公司檢修管理工作的情況后,對JWT公司的生產(chǎn)設備檢修管理工作結(jié)合項目管理的理論進行了分析,找出了JWT公司在生產(chǎn)設備檢修管理工作中存在的問題。參考國內(nèi)外在生產(chǎn)設備檢修管理工作方面的先進經(jīng)驗,提出利用項目管理理論以及項目的流程再造理論對JWT公司的生產(chǎn)設備檢修管理工作進行改造提升。本文最終依據(jù)項目管理理論為JWT公司的生產(chǎn)設備的檢修工作提出了改造方案。 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學河北省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 主要內(nèi)容及思路
    1.3 研究方法
2 理論論述
    2.1 項目管理理論
    2.2 項目的流程再造
        2.2.1 WH分析法
        2.2.2 WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3 國內(nèi)外生產(chǎn)設備檢修管理工作的現(xiàn)狀
    3.1 生產(chǎn)設備檢修管理工作的概述
    3.2 國內(nèi)外生產(chǎn)設備檢修管理工作的現(xiàn)狀
    3.3 國內(nèi)生產(chǎn)設備檢修管理工作普遍存在的問題
4 JWT公司生產(chǎn)設備檢修管理工作的情況及存在的問題
    4.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的基本情況
    4.2 生產(chǎn)設備檢修管理工作的基本情況
    4.3 生產(chǎn)設備檢修管理工作中存在的問題
    4.4 生產(chǎn)設備檢修管理工作中存在問題的理論分析
5 JWT公司生產(chǎn)設備檢修項目管理的對策
    5.1 項目管理制度的優(yōu)化
    5.2 項目的流程優(yōu)化
        5.2.1 項目計劃的編制（WH實踐）
        5.2.2 項目范圍的確定及責任落實（WBS實踐）
        5.2.3 項目的實施與過程控制
    5.3 生產(chǎn)設備檢修項目管理工作的總體步驟
結(jié)論
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2895422