醫(yī)院是保障醫(yī)療服務、維持社會穩(wěn)定的重要場所,實現醫(yī)院建設工程項目精細化管理是保障基礎設施質量、成本和進度的重要環(huán)節(jié),其中施工階段的精細化管理是整個建設工程項目精細化管理的重要組成部分。但是,目前我國醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理還沒有一套科學、合理的評價體系來衡量醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理,進而對精細化管理進行完善。因此,建立科學、合理的醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理對于提升醫(yī)院建設工程項目施工精細化管理水平,提高效率具有積極意義。通過對醫(yī)院建設工程項目實施精細化管理,可以實現對醫(yī)院建設工程項目的綜合提升,提高醫(yī)院建筑的整體質量以及壽命。醫(yī)院建筑工程項目具有系統(tǒng)復雜、專業(yè)化程度高、協(xié)調難度大、安全文明施工要求高、參與改建單位多、管理難度大等特點,這些特點使得建設工程項目在精細化管理的實現較為困難,給建設工程項目實施帶來了較大的困難,為了確保項目目標的實現,對醫(yī)院建設工程項目精細化管理的研究較為迫切和必要。文章首先對國內外研究現狀進行分析,并對醫(yī)院建設工程項目、精細化管理以及評價的概念進行界定,確定了文章的研究范圍,結合醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理的特點;本文建立了4個一級指標,14個二級指標構成醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理評價指標體系,通過層次分析法確定指標權重,引入模糊綜合評價法作為評價模型;本文以北京FC醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理水平為評價對象,對醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理水平評價指標體系、評價模型進行檢驗;在此基礎上,提出提升我國醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理水平的對策建議。
【學位單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：TU71
【部分圖文】：

技術路線圖

圖 2-1 精細化管理內容Fig.2-1 F the content of Delicacy Management（1）明確的規(guī)范要求。精細化管理要求在管理的過程中必須制定嚴格的規(guī)章制度，而且在生產活動中必須嚴格遵循制定的規(guī)章制度、操作流程等。將規(guī)范化思想觀測到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)中，使得員工在生產活動中有章可循。（2）精細化的流程控制。生產活動的精細化管理要求我們在生產過程中的各個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的技術指導，嚴格按照技術標準的要求對生產流程中的各個過程進行指導，精細化的設計、執(zhí)行和問題反饋方面等也要做到精細化。（3）清晰的審核過程。在明確的規(guī)章制度和精細化的流程控制的要求下，企業(yè)生產的產品質量已經很高，但是為防止出現部分殘次品影響企業(yè)的社會信譽，清晰的審核過程是必不可少的，它是保證產品質量的最后一道防線。2.2.4 醫(yī)院建設工程項目施工階段精細化管理的特點精細化管理是提高醫(yī)院建設工程項目管理的必由之路，傳統(tǒng)的項目管理已經無法滿足醫(yī)院建設工程項目進一步發(fā)展的要求，無法適應現代化醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

圖 3-1 評價指標體系構成情況Fig.3-1 Evaluation of the composition of the indicator system3.2.2 評價指標體系內容（1）人力管理精細化指標施工階段的人力管理，包括現場施工人員管理和項目管理人員的管理。人力管理精細化指標包括選聘管理精細化、考評體系精細化、技能培訓精細化和人員管理精細化四個方面指標。1）選聘管理精細化。選聘管理精細化強調從源頭出發(fā)，對管理人員的選聘進行精細化管理，保證精細化管理過程中，人員的準入質量。該指標主要從以下三個方面考察與評價：管理人員的選聘程序和方法確保選聘程序的標準化和精細化，建立起系統(tǒng)全面的選聘程序，針對不同的崗位需求和特點，確定合理的選聘方法，形成醫(yī)院的一項規(guī)章制度管理人員的來源。包括管理人員的來源的不限定性，既可以外部選聘，又可以內部提拔；又要考慮來源的穩(wěn)定性和質量保證，確保用人不缺和用人不差；管理人員需求量的確定。制定管理人員選配和培訓計劃，首先需要對于未來需要的
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本文編號：2879402