進(jìn)入21世紀(jì)后,越來越多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的預(yù)算方式而轉(zhuǎn)向了全面預(yù)算管理這一新型管理模式。作為一種將財務(wù)會計和管理理念集合起來的管理手段,全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的所有經(jīng)營活動和經(jīng)營步驟,具有全面性的特點。2002年2月,財政部在其頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中,率先要求國有企業(yè)發(fā)揮引導(dǎo)作用,帶頭實施全面預(yù)算管理,標(biāo)志著我國從監(jiān)管層面加大了對全面預(yù)算管理的重視。作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,壽險公司能否在管理實踐中推行全面預(yù)算管理,直接決定了其經(jīng)營水平的高低。在研究背景之下,本文以A壽險公司全面預(yù)算管理為研究對象,按照“提出問題-理論準(zhǔn)備-問題分析-策略與建議”的研究思路展開,綜合使用了文獻(xiàn)研究、理論分析和案例研究相結(jié)合以及實地調(diào)研等多種研究方法。本文認(rèn)為當(dāng)前A壽險公司存在預(yù)算管理規(guī)劃思路存在偏差、全面預(yù)算制定和編制不合理、全面預(yù)算控制體系不完善以及全面預(yù)算考評機制不科學(xué)等問題。針對以上問題,本文提出了A壽險公司全面預(yù)算管理的以下改進(jìn)建議:一是建立戰(zhàn)略導(dǎo)向性全面預(yù)算管理思路;二是優(yōu)化全面預(yù)算編制方法;三是加強全面預(yù)算執(zhí)行控制;四是完善預(yù)算管理的考評與激勵機制。同時為了保障該公司全面預(yù)算管理改進(jìn)的實施,一要推動全面預(yù)算管理的全員參與,二要加強改進(jìn)實施的領(lǐng)導(dǎo)支持和部門協(xié)調(diào),三要搭建完善的預(yù)算管理信息平臺。最后,A壽險公司的案例對于其他壽險公司加強全面預(yù)算管理具有以下啟示:一是加強壽險公司全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作;二是注重全面預(yù)算管理工作的實施和監(jiān)督;三是分階段有效推進(jìn)全面預(yù)算管理體系。本文對于A壽險公司的案例研究能夠豐富全面預(yù)算管理在壽險行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗,對于促進(jìn)我國壽險企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用具有一定促進(jìn)作用。
【學(xué)位單位】：中國石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F842.3;F840.4
【部分圖文】：

險公司預(yù)算管理現(xiàn)狀1 年成立以來，A 壽險公司在 6 年多進(jìn)行完善和調(diào)整，逐漸建立起相對公司目前預(yù)算管理體系進(jìn)行全面介紹險公司預(yù)算管理組織體系 A 壽險公司預(yù)算管理組織體系現(xiàn)狀理職能部門，全面預(yù)算管理職能主總公司計劃財務(wù)部、分公司總經(jīng)理，當(dāng)前 A 壽險公司全面預(yù)算管理從門、預(yù)算管理規(guī)劃部門和分公司預(yù)算預(yù)算管理審核部門。預(yù)算管理審核部力職能部門，該部門主要負(fù)責(zé)對本 壽險公司沒有組建專門的預(yù)算管理

中國石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文分公司預(yù)算方案匯總與編制等職能。目前，A 壽險公司全面預(yù)算管理的總公司計劃財務(wù)部下的預(yù)算管理辦公室承擔(dān)。需要指出的是，在進(jìn)行定時，A 壽險公司計劃財務(wù)部下的預(yù)算管理處和公司戰(zhàn)略管理委員會進(jìn)通。后，分公司預(yù)算管理執(zhí)行部門。當(dāng)前，A 壽險公司全面預(yù)算管理的編制自上而下”和“自下而上”的方式進(jìn)行。具體來說，總公司計劃財務(wù)制期初將全面預(yù)算管理目標(biāo)的方案下發(fā)各分公司，分公司根據(jù)總公司管理目標(biāo)和方案匯總編制本分公司的預(yù)算管理計劃報總公司計劃財務(wù)前，A 壽險公司各分公司的總經(jīng)理和計劃財務(wù)部組成了分公司預(yù)算管理具體來說，總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分公司預(yù)算管理計劃的審核和討論修訂，財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總、協(xié)調(diào)和編制本分公司的全面預(yù)算管理計劃。

- 19 -圖 3-3 A 壽險公司預(yù)算編制與調(diào)整流程Figure 3-3 Life insurance company A budget preparation and adjustment process（2）A 壽險公司預(yù)算編制內(nèi)容與方法目前，A 壽險公司全面預(yù)算管理的預(yù)算內(nèi)容主要包括三個部門：經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。當(dāng)前，A 壽險公司仍然處于成長期，其重要精力主要集中在促進(jìn)銷售占領(lǐng)更多的市場份額，在這一基本導(dǎo)向之下，相應(yīng)的預(yù)算也采用了傳統(tǒng)的“以銷定產(chǎn)”模式。在銷售導(dǎo)向下，預(yù)算人員根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)確定保費收入，用保費收

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8 姜佳q

本文編號：2831789