通信行業(yè)自上世紀(jì)80年代在中國開始大規(guī)模發(fā)展,經(jīng)歷了數(shù)次技術(shù)革新,從最初的固話到后來的移動電話再到3G互聯(lián)網(wǎng)時代,每一次發(fā)展都伴隨著新服務(wù)的推出和新系統(tǒng)的建設(shè)。4G時代開啟后,移動通信市場的競爭變得日益激烈,更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)競爭替代了價格競爭成為企業(yè)站穩(wěn)市場的強(qiáng)大助力。通信企業(yè)們紛紛投入大量的資金與人力開展新的通信網(wǎng)絡(luò)項目實施。為了在實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)的同時,確保項目的安全和質(zhì)量,并有效控制項目的建設(shè)成本,加強(qiáng)項目管理至關(guān)重要。針對通信建設(shè)項目管理,有數(shù)個方面的管理工作需要被考慮到。首先,進(jìn)度管理是其重要的管理目標(biāo)。進(jìn)度管理的成功與項目的成功直接相關(guān),而且進(jìn)度管理和項目建設(shè)過程中的諸多環(huán)節(jié)與因素緊密聯(lián)系。有效的控制通信工程建設(shè)的進(jìn)度,可以保證項目按時交付使用,及時發(fā)揮它的投資效益和社會效益。其次,項目管理的管理組織工作在電信項目管理中的特點被考慮了進(jìn)來,應(yīng)采取措施方便不同專業(yè)背景的方面流暢溝通。最后,項目實施過程中的流程監(jiān)控和管理,同許多其他管理項目一樣應(yīng)得到重視,以應(yīng)對未知的因素造成的情況變化。本文針對山東聯(lián)通VoLTE一號多終端項目為研究對象,結(jié)合公司的自身特點,從項目管理的角度出發(fā),對該通信項目管理過程中的組織架構(gòu)、范圍界定、計劃進(jìn)度、風(fēng)險控制、變更控制等管理方法進(jìn)行了詳細(xì)的理論分析并結(jié)合本工程實際進(jìn)行說明。同時,為該項目提供科學(xué)、合理、可行的措施來管理和控制該項目實施的進(jìn)度。從而保證該項目可以控制與應(yīng)對實施中出現(xiàn)的各項風(fēng)險,最終以較低的時間、資金和人力成本保質(zhì)保量完成。
【學(xué)位單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TN929.5;F626

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本文編號：2814764