【摘要】：近年以來,伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)入“新常態(tài)”,我國的經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢逐步企穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)也發(fā)生了根本性的改變,從過去一味的追求高速增長,逐漸地轉(zhuǎn)變成為追求既要質(zhì)量有保證,同時又要高效率,成本控制在低水平的可持續(xù)性的中高速增長。而在此過程中,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展速度也隨之呈現(xiàn)出不同程度的下降趨勢。在近些年經(jīng)濟(jì)增速放緩的同時,金融市場的競爭壓力變得越來越大,國內(nèi)各家金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)控合規(guī)管理機(jī)制方面的問題逐漸暴露出來,內(nèi)控合規(guī)機(jī)制不健全造成的違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生,各類案件不斷通過媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)公之于眾。本文以郵儲銀行長春市分行作為參考范例,以典型案例為切入點(diǎn),對郵儲銀行長春市分行當(dāng)前合規(guī)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行剖析,深入的探索郵政儲蓄銀行長春市分行在構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理框架的過程中所遇到的障礙與阻力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下,郵儲銀行長春市分行必須全面貫徹落實(shí)國家防范化解金融風(fēng)險的要求,順應(yīng)“嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)問責(zé)”的監(jiān)管形勢。不斷提高合規(guī)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。針對郵儲銀行長春市分行目前在合規(guī)風(fēng)險管理方面存在的不足,本文力圖從完善規(guī)章制度體系、構(gòu)建組織架構(gòu)、發(fā)揮郵銀協(xié)同效應(yīng)以及營造合規(guī)文化等方面,有針對性的就提出意見和建議。為確保策略的有效實(shí)施,提出了相應(yīng)的保障措施。一是要建設(shè)專業(yè)性強(qiáng)并能獨(dú)立實(shí)施管理策略的高素質(zhì)隊(duì)伍。二是科學(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)體系,通過績效引導(dǎo),促進(jìn)全員自覺合規(guī),主動合規(guī)。三是進(jìn)一步暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,完善信息傳遞途徑,提升合規(guī)風(fēng)險管理效率。強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險管理水平,提升合規(guī)風(fēng)險管理效率將成為郵儲銀行長春市分行高效穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)。有效的合規(guī)風(fēng)險管理不僅是其加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升管理質(zhì)量的本質(zhì)要求。同時,也是提升企業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)全面風(fēng)險管理水平,推動企業(yè)又好又快發(fā)展的必要條件。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.33;F618.3

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本文編號：2801114