【摘要】：稅收作為國(guó)家治理體系的重要組成部分,具有籌集財(cái)政收入、調(diào)節(jié)分配和促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的職能作用,在服務(wù)新時(shí)代改革發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)公平方面發(fā)揮著重要的作用。國(guó)稅部門(mén)作為國(guó)家稅收征收機(jī)關(guān),其工作效能直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)政收入情況、公共事業(yè)發(fā)展以及納稅人的切身利益,影響著政府的整體效能。為有效提升國(guó)稅部門(mén)工作效能,國(guó)家稅務(wù)總局引入了績(jī)效評(píng)估理念,自2014年起對(duì)各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行績(jī)效管理,在一定程度上促進(jìn)了稅務(wù)系統(tǒng)整體效能的提升。就基層國(guó)稅部門(mén)而言,當(dāng)前績(jī)效管理模式己基本建立,但實(shí)際運(yùn)用時(shí)更多集中在績(jī)效考核上,而在激勵(lì)稅務(wù)干部努力工作、提高個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的作用發(fā)揮上并不突出。因此,探索構(gòu)建完善的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制,不僅有利于績(jī)效考核評(píng)價(jià)有效推進(jìn),同時(shí)也能夠更好地發(fā)揮激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)起稅務(wù)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好地服務(wù)于組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了加快推進(jìn)基層國(guó)稅部門(mén)建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制,提升績(jī)效激勵(lì)效果,本文對(duì)基層國(guó)稅部門(mén)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了相關(guān)研究。本文是建立在馬斯洛的需求層次理論、斯金納的強(qiáng)化理論以及洛克的目標(biāo)設(shè)定理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例分析法以及訪談?wù){(diào)查法等致力于完善基層國(guó)稅部門(mén)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制所進(jìn)行的研究。本文以縉云縣國(guó)家稅務(wù)局為例,了解了該局績(jī)效管理的基本情況,對(duì)其現(xiàn)行績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行了深刻剖析,總結(jié)出存在諸如考核本身激勵(lì)不足、薪酬激勵(lì)不足、績(jī)效晉升激勵(lì)不足、教育培訓(xùn)層次不高、獎(jiǎng)懲措施不完善、缺乏差別化激勵(lì)等問(wèn)題,并指出產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因在于績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)有缺陷、平均主義思想制約、匹配的績(jī)效薪酬機(jī)制缺位、垂直管理機(jī)制的局限性、未建立正負(fù)激勵(lì)協(xié)調(diào)機(jī)制以及缺乏個(gè)性化考量等。最后,本文對(duì)完善基層國(guó)稅部門(mén)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制提出了五條對(duì)策建議:一是構(gòu)建符合基層國(guó)稅部門(mén)實(shí)際的績(jī)效管理體系;二是改革薪酬管理制度;三是構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙作用機(jī)制;四是完善干部晉升機(jī)制;五是建立正負(fù)激勵(lì)協(xié)調(diào)機(jī)制。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2788241