【摘要】：證券行業(yè)是一個剛剛發(fā)展起來的行業(yè),當資本市場發(fā)展到一定階段時才會出現(xiàn)。經(jīng)紀人團隊是證券公司的主要業(yè)務(wù)活動來源,也是一個證券公司得以經(jīng)營的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步,證券產(chǎn)業(yè)的競爭也越來越激烈,這個時候,證券公司需要通過高效管理經(jīng)紀人團隊的方法,實現(xiàn)將本公司向精細化和高效化的方向發(fā)展。證券公司與目標客戶間溝通的紐帶和橋梁就是經(jīng)紀人,所以經(jīng)紀人團隊是一個證券公司的重要組成部分之一,證券經(jīng)紀人以客戶需求作為依據(jù),向客戶提供個性化、專業(yè)化、高質(zhì)量、全方位的金融性服務(wù)。這就要求,證券公司一定要將其內(nèi)部經(jīng)紀人管理系統(tǒng)進行構(gòu)建和完善。一個管理團隊的執(zhí)行能力、溝通能力以及團結(jié)合作的能力,對于管理制度、管理規(guī)范、規(guī)范操作的貫徹執(zhí)行有著極為重要的影響作用。而證券公司現(xiàn)在面臨的主要困擾,就是如何打造一個競爭能力強的經(jīng)紀人隊伍,實現(xiàn)人才管理中績效考核的公正、公開,經(jīng)紀人團隊的有效管理對于證券公司市場競爭力的增強有著極為重要的積極作用,對于一個證券企業(yè)對市場機遇的把握與利用,對市場占有度的提高,對證券企業(yè)盈利水平的提升等方面有著極為重要的影響作用。所以證券公司一定要努力創(chuàng)建一支優(yōu)秀的、規(guī)模的、專業(yè)的經(jīng)紀人管理團隊。文章將HT證券公司設(shè)做被研究的目標,解讀企業(yè)經(jīng)紀人團隊的概念和定義,對該人才隊伍的特點進行分析。在這個研究基礎(chǔ)上,比較分析國內(nèi)外優(yōu)秀團隊管理之間的區(qū)別,著重在團隊建設(shè)各個方面的詳細對比,找到里面的精華,并加以整理和總結(jié)。在研究HT證券公司管理經(jīng)紀人團隊的過程中,巧妙的與國內(nèi)外相關(guān)人才隊伍建設(shè)管理的發(fā)展情況進行結(jié)合研究,探尋出HT證券公司在建設(shè)經(jīng)紀人團隊中存在的各種問題,針對這些問題的產(chǎn)生原因進行詳細的分析和解讀,并找到所有證券服務(wù)公司在管理經(jīng)紀人團隊建設(shè)過程中所遭遇的共性問題、難題。將HT證券公司作為本次研究的實例,分析HT證券公司在進行經(jīng)紀人團隊建設(shè)與管理中存在的主要問題,找到這些問題存在的原因。探尋出HT證券公司管理經(jīng)紀人團隊中的主要問題,針對這些問題找到能夠解決的辦法和策略,并對適用于HT證券公司建設(shè)科學化經(jīng)紀人隊伍的方法進行探究,保證探索出來的對策可以將HT證券公司目前面對的、在經(jīng)紀人團隊管理中存在的問題進行妥善的解決。最后,總結(jié)出HT證券公司在建設(shè)經(jīng)紀人管理團隊中的整體思路,以HT證券公司建設(shè)經(jīng)紀人管理團隊建設(shè)的效果作為研究的目標,探究出具體的實施保障方法,以實現(xiàn)HT證券公司預(yù)定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標,分析在對策實踐過程中,HT證券公司經(jīng)紀人團建的實施效果。本次研究能夠為證券從業(yè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)紀人管理團隊上具有積極的意義。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2763513