【摘要】：眾所周知,核電廠的運行安全問題是最重要和最受公眾關注的問題,只有保證核電廠建設過程中各項活動的質(zhì)量,才能保證運行期間的核安全,才能對環(huán)境的影響降低到最小,建造期的質(zhì)量安全是運行期的安全保證。核電廠的建造是一個極其復雜的系統(tǒng)過程,技術(shù)復雜、涉及面廣、技術(shù)含量高,并且可靠性和安全性要求高。H公司作為目前AP1000型號核電站建造過程中鋼制安全殼拼裝項目的施工總承包單位,要確保項目滿足顧客要求,實現(xiàn)制定的項目質(zhì)量方針和目標,需要持續(xù)不斷的提高企業(yè)的管理水平和項目的質(zhì)量管理能力。本文以H公司承擔的L核電鋼制安全殼拼裝工程項目作為研究對象,運用理論聯(lián)系實際的方法,通過深入分析項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,以及質(zhì)量管理中存在的問題,針對項目質(zhì)量管理中存在的問題進行深入研究和原因分析,從工程特點和行業(yè)背景出發(fā),結(jié)合先進的質(zhì)量管理方法,對問題深入剖析,針對項目質(zhì)量管理中存在的主要問題分別給出了改進的措施和解決方案,重點提出如下改進措施:(1)強化與業(yè)主、監(jiān)理和分包商的溝通以及通過建立“縱橫”結(jié)合的溝通機制,解決項目協(xié)調(diào)不順暢,溝通渠道單一的問題;(2)通過規(guī)范質(zhì)量計劃的管理,以利于工序控制和交工資料統(tǒng)一;(3)加強質(zhì)量檢驗分級方法管理和用價值工程分析確定質(zhì)量檢驗方法,避免質(zhì)量檢驗選擇方法不科學;(4)完善質(zhì)量保證監(jiān)督管理制度,強化質(zhì)量教育與培訓以及獎懲結(jié)合的考核機制,解決質(zhì)量保證監(jiān)督不到位問題;(5)組建強有力的質(zhì)量經(jīng)驗反饋組織與整合質(zhì)量經(jīng)驗反饋資源,以健全質(zhì)量經(jīng)驗反饋機制。最后通過綜合分析法對質(zhì)量管理改進措施效果進行評價,得出改進效果顯著評價。本研究可用于指導H公司AP1000核電鋼制安全殼拼裝項目質(zhì)量管理的具體工作。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TM623;TU712.3
【圖文】：

圖 2-1 鋼制安全殼結(jié)構(gòu)示意圖AP1000 鋼制安全殼一些重要參數(shù)見表 2-1 所示。按照設計要求，鋼制安殼拼裝流程主要是依據(jù)施工順序，從下到上，依次組裝焊接底封頭、筒體環(huán)、筒體二環(huán)、筒體三環(huán)、頂封頭五個模塊段。每個模塊段均采用在車間成零、部件的制造，在拼裝場地完成封頭和筒體環(huán)的組裝焊接，然后按照

鋼制安全殼拼裝主要階段示意圖

實線框內(nèi)為項目組織，實線代表具有行政管理權(quán)限。圖 2-3 H 公司項目組織結(jié)構(gòu)圖2.2 項目質(zhì)量保證管理體系現(xiàn)狀根據(jù)核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定（HAF003）和公司的質(zhì)量保證手冊，H

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本文編號：2757389