【摘要】：眾所周知,核電廠的運(yùn)行安全問(wèn)題是最重要和最受公眾關(guān)注的問(wèn)題,只有保證核電廠建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量,才能保證運(yùn)行期間的核安全,才能對(duì)環(huán)境的影響降低到最小,建造期的質(zhì)量安全是運(yùn)行期的安全保證。核電廠的建造是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程,技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、技術(shù)含量高,并且可靠性和安全性要求高。H公司作為目前AP1000型號(hào)核電站建造過(guò)程中鋼制安全殼拼裝項(xiàng)目的施工總承包單位,要確保項(xiàng)目滿足顧客要求,實(shí)現(xiàn)制定的項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo),需要持續(xù)不斷的提高企業(yè)的管理水平和項(xiàng)目的質(zhì)量管理能力。本文以H公司承擔(dān)的L核電鋼制安全殼拼裝工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象,運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,通過(guò)深入分析項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,以及質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究和原因分析,從工程特點(diǎn)和行業(yè)背景出發(fā),結(jié)合先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,對(duì)問(wèn)題深入剖析,針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題分別給出了改進(jìn)的措施和解決方案,重點(diǎn)提出如下改進(jìn)措施:(1)強(qiáng)化與業(yè)主、監(jiān)理和分包商的溝通以及通過(guò)建立“縱橫”結(jié)合的溝通機(jī)制,解決項(xiàng)目協(xié)調(diào)不順暢,溝通渠道單一的問(wèn)題;(2)通過(guò)規(guī)范質(zhì)量計(jì)劃的管理,以利于工序控制和交工資料統(tǒng)一;(3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)分級(jí)方法管理和用價(jià)值工程分析確定質(zhì)量檢驗(yàn)方法,避免質(zhì)量檢驗(yàn)選擇方法不科學(xué);(4)完善質(zhì)量保證監(jiān)督管理制度,強(qiáng)化質(zhì)量教育與培訓(xùn)以及獎(jiǎng)懲結(jié)合的考核機(jī)制,解決質(zhì)量保證監(jiān)督不到位問(wèn)題;(5)組建強(qiáng)有力的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋組織與整合質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋資源,以健全質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制。最后通過(guò)綜合分析法對(duì)質(zhì)量管理改進(jìn)措施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),得出改進(jìn)效果顯著評(píng)價(jià)。本研究可用于指導(dǎo)H公司AP1000核電鋼制安全殼拼裝項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體工作。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TM623;TU712.3
【圖文】：

圖 2-1 鋼制安全殼結(jié)構(gòu)示意圖AP1000 鋼制安全殼一些重要參數(shù)見(jiàn)表 2-1 所示。按照設(shè)計(jì)要求，鋼制安殼拼裝流程主要是依據(jù)施工順序，從下到上，依次組裝焊接底封頭、筒體環(huán)、筒體二環(huán)、筒體三環(huán)、頂封頭五個(gè)模塊段。每個(gè)模塊段均采用在車間成零、部件的制造，在拼裝場(chǎng)地完成封頭和筒體環(huán)的組裝焊接，然后按照

鋼制安全殼拼裝主要階段示意圖

實(shí)線框內(nèi)為項(xiàng)目組織，實(shí)線代表具有行政管理權(quán)限。圖 2-3 H 公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證管理體系現(xiàn)狀根據(jù)核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定（HAF003）和公司的質(zhì)量保證手冊(cè)，H

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