【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)管理體系中,采購管理直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營。通過建立科學(xué)合理的采購管理系統(tǒng),可以降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本,從根本上保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,保證按時(shí)交貨,從而給企業(yè)帶來更高的顧客滿意度和更大的利潤空間。在制造企業(yè)中,采購成本大約占生產(chǎn)成本的40%~70%,降低采購成本能直接提高利潤,采購對企業(yè)利潤的杠桿作用日益凸顯。據(jù)統(tǒng)計(jì),制造型企業(yè)每降低1%的采購成本,將相應(yīng)增加5%-10%的企業(yè)利潤。因此,企業(yè)如何開展采購活動,針對自身特點(diǎn)制定有效策略并予以實(shí)施,對于企業(yè)降低采購成本,增加利潤,提升客戶滿意度,擴(kuò)大市場份額至關(guān)重要,并對企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲取一席之地,能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到關(guān)鍵支撐作用。本文的研究對象——LD儀表公司主要生產(chǎn)模式為多品種小批量訂單式生產(chǎn),因此公司的采購也需要適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)模式。面對種類多、技術(shù)要求高、貨期急、價(jià)格沒有優(yōu)勢的小批量物料采購,LD公司存在交貨延遲,物料成本居高不下,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,供應(yīng)商關(guān)系不和諧等諸多問題。因此,本文通過綜合運(yùn)用管理學(xué)理論,在分析LD公司采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對LD公司采購管理展開優(yōu)化研究。首先,分析LD公司多品種小批量生產(chǎn)模式下存在的采購管理問題,并分析問題成因;其次,依據(jù)分析結(jié)果,對公司生產(chǎn)型物料重新進(jìn)行分類,針對各類物資特點(diǎn)分別提出合適的采購優(yōu)化策略;最后,提出具體的采購優(yōu)化措施,即對內(nèi),通過優(yōu)化規(guī)范公司采購流程匹備合適的組織架構(gòu),并制定采購績效考核制度;對外,通過建立供應(yīng)商管理制度。通過給公司構(gòu)建系統(tǒng)的采購管理體系,最終達(dá)到優(yōu)化LD公司采購管理的目的。本文對LD公司采購管理的優(yōu)化研究,不僅使得LD公司的采購成本得以降低,采購時(shí)間和質(zhì)量有了更有力的保障,客戶滿意度得以提升。而且,希望通過優(yōu)化逐步構(gòu)建符合當(dāng)前市場需求、科學(xué)完善的采購管理體系,支撐公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文的研究成果對于同類型中小制造企業(yè)開展采購管理優(yōu)化研究具有一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.4
【圖文】：

3圖 1-1 本文基本邏輯框架 緒論主要內(nèi)容是研究背景與意義，研究方法和內(nèi)容，研究 LD 公司概況及采購管理分析，介紹目標(biāo)公司的發(fā)展歷史、，總結(jié)公司采購管理問題，分析造成現(xiàn)階段問題的成因。

圖 2-1 原 LD 公司組織架構(gòu)圖二 產(chǎn)品現(xiàn)狀LD 公司在成立初期自行生產(chǎn)包括靶式，電磁和渦街等類型流量計(jì)產(chǎn)品。隨著國內(nèi)外市場競爭的日益激烈，以及新技術(shù)的不斷發(fā)明和采用，來自國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的競爭對 LD 公司的經(jīng)營發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。根據(jù)表 2-1、2-2 統(tǒng)計(jì)可看出，全球流量計(jì)市場的產(chǎn)業(yè)集中化程度高，一些主流產(chǎn)品例如電磁、質(zhì)量等類型流量計(jì)產(chǎn)品往往被國外品牌例如科隆，E＋H，橫河等規(guī)模以上品牌企業(yè)壟斷，技術(shù)和市場都很成熟，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)，成本和價(jià)格都已經(jīng)控制的很低。通過內(nèi)外部環(huán)境分析，LD 公司再和以上企業(yè)進(jìn)行同質(zhì)化競爭顯然是不可取的。所以在電磁、渦街和質(zhì)量流量計(jì)這些類型的流量計(jì)方面，LD 公司轉(zhuǎn)做一些國內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)和進(jìn)口廠家的代理銷售。本篇論文中討論的采購主要針對的是 LD 公司自行生產(chǎn)的靶式流量計(jì)物料的采購管理。表 2-1 中國流量計(jì)市場規(guī)模 2013 年數(shù)據(jù)類型 市場規(guī)模（百萬元） 百分?jǐn)?shù)%

照訂單需求進(jìn)行加工生產(chǎn)，滿足顧客需求的方式，這種模式的柔性，這是對于企業(yè)的整體運(yùn)營和管理能力要求很高的一種生公司目前產(chǎn)品生產(chǎn)困境公司現(xiàn)在采用訂單式生產(chǎn)模式，公司主要的生產(chǎn)車間包括四個(gè)間，電路板車間，傳感器車間和裝配車間。前三個(gè)車間屬于并裝配車間進(jìn)行裝配。公司在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作中存在很多困難：1、實(shí)際運(yùn)營流程與計(jì)劃：批量采購與庫存最小化的矛盾；滿足客戶交貨期與控制生產(chǎn)最大化與生產(chǎn)周期最小化的矛盾等；現(xiàn)場生產(chǎn)情況復(fù)雜約束多：多種加工工藝對各種設(shè)備的需求各產(chǎn)設(shè)備、人力資源等；生產(chǎn)環(huán)境動態(tài)多變：訂單臨時(shí)改變，緊急插單情況多有發(fā)生。要建立一套精益的、柔性的、符合公司實(shí)際運(yùn)營情況的解決方公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)從而更好適應(yīng)地按需生產(chǎn)的狀況。

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本文編號：2757447