【摘要】：吉林大學基礎設施維修改造項目主要是對吉林大學在長春市的六個校區(qū)七個校園的基礎設施部分進行維修改造,為使這些基礎設施更好地發(fā)揮出保證學校正常教學、科研和其他日常工作的作用,而進行的后勤保障項目。該項目每年固定經費為一千二百萬元,共分為六個大項:吉林大學迎新公寓粉刷工程、綠化工程、吉林大學校園道路養(yǎng)護工程、吉林大學公用樓屋面防水維保工程和零修搶修工程。其中零修搶修工程又分為五個小項,分別為土建工程、電氣工程、暖通工程、給水排水工程和裝飾裝修工程。所有零修工程的單項工程造價均在三千元至五萬元之間。本文通過對該項目存在的主要施工質量問題進行分析,制定更好的施工質量監(jiān)理制度�，F(xiàn)存在的主要施工質量問題是,這些工程不規(guī)則的分布在在吉林大學的六個校區(qū)七個校園之中。而因為吉林大學的主要職能是教學和科研工作,所以這些工程的施工開展,必須無條件地配合學校正常的教學和科研工作,從而經常需要搶工期施工,盡可能縮短工程工期。因此該項目具有工程量大、工程地點分散和工期短等特點,這些因素都對項目的施工質量造成一定的影響。本文的研究目的是,通過認識這些問題,利用回訪法、對比法和實地調查法等,對存在的問題進行深入分析。從而制定出符合該項目特點的工程施工質量管理制度。從根本上解決施工質量管理問題。目前施工質量問題比較嚴重的單項工程有:吉林大學迎新公寓粉刷工程、綠化工程、吉林大學校園道路養(yǎng)護工程和吉林大學公用樓屋面防水維保工程等獨立單項工程,還有零修搶修工程中的鏘墻皮工程。通過本文的探索與研究,運用項目管理理論,制定相應的監(jiān)理工作規(guī)章制度,解決該項目存在的施工質量問題。還將從隱蔽工程驗收、材料進場檢查、驗收過程標準化和明確監(jiān)理驗收內容等制度的制定,管理約束施工單位。達到建設單位滿意的施工質量。通過制定工程創(chuàng)優(yōu)開展辦法、建立施工質量管理工作評價體系和、制定施工質量控制點和開展工程竣工試運行等方法,督促和提升該項目管理方的工作熱情和工作態(tài)度,達到提高該項目施工質量的目的。從而使該制度成為具體的、有效的的高校工程維修施工質量管理監(jiān)理制度。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.3
【圖文】：

理工程師質量檢查時間不足項工程地點分散和工期短的原因。并且現(xiàn)在的致監(jiān)理工程師在質量監(jiān)督方面沒有規(guī)范化的標有完善的監(jiān)理驗收體系現(xiàn)在沒有完善的監(jiān)理驗收工作體系，導致項目在流程過于簡單化，標準“人性化”，導致竣工工單位技術工人技術能力不過關位為了降低施工成本，往往聘用年齡較大或者術不能達到要求，尤其年齡在 60 周歲以上者花眼等，從而無法保證施工質量達到要求。00%

【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

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本文編號：2735644