【摘要】：科技社會發(fā)展之速,讓企業(yè)的生存發(fā)展如逆水行舟,“企業(yè)之樹常青”之說,幾乎成為神話。而近年來的管理理論發(fā)展,已經(jīng)式微,管理理論的踐行和應(yīng)用,卻因為企業(yè)政治和人性面的考量,在企業(yè)中得以推行者鳳毛麟角。但隨著經(jīng)濟回歸理性,無論制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),產(chǎn)品開發(fā)又漸成為企業(yè)的核心。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方法日益體現(xiàn)出復(fù)雜、低效、失控等窘境,特別是對于大型的開發(fā)項目,問題和風(fēng)險尤為突出。許多研究者提供了各種解決產(chǎn)品開發(fā)問題的方案,其中,IPD方法論無疑是非常具有代表性的,對其應(yīng)用研究具有一定價值和意義。本論文基于集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理論框架,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)理論,應(yīng)用相關(guān)研究方法,以A企業(yè)應(yīng)用實施集成產(chǎn)品開發(fā)方法論為案例,研究如何有效實施和應(yīng)用IPD,以達到幫助企業(yè)解決產(chǎn)品開發(fā)管理問題的目的。首先,論文介紹和研究了產(chǎn)品開發(fā)的有關(guān)理論,闡述分析了IPD理論方法體系有關(guān)概念、框架、理論要點及IPD應(yīng)用經(jīng)驗案例方面等,分析應(yīng)用的條件等,以便為IPD的應(yīng)用提供基本的方法和理論支撐。其次,基于A企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及存在的問題,進行了問題的診斷和分析,提出了應(yīng)用IPD的課題。通過應(yīng)用體系框架的搭建,設(shè)計了跨團隊的核心團隊,對IPD的主要流程進行規(guī)劃和規(guī)范,并通過工具的應(yīng)用,以增強IPD應(yīng)用能力。根據(jù)這些基礎(chǔ),特別針對企業(yè)的問題,在應(yīng)用中關(guān)注問題解決的落實。最后,提出IPD在企業(yè)中應(yīng)用的一些關(guān)鍵策略,以通過持續(xù)改善,對企業(yè)IPD應(yīng)用體系繼續(xù)優(yōu)化和完善,推動研發(fā)管理的持續(xù)革新。本研究參考學(xué)習(xí)了諸多學(xué)者專家的理論和實踐經(jīng)驗,以期能對中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理優(yōu)化提供一條參考應(yīng)用路徑。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273
【圖文】：

IPD整體框架圖

IPD組織層級圖

【參考文獻】

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本文編號：2736299