【摘要】：裝配式建筑作為傳統(tǒng)建筑業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)深度融合、良性互動(dòng)的產(chǎn)品,以其高效率、高精度、高質(zhì)量與施工工期短、環(huán)保節(jié)能等優(yōu)點(diǎn),從國家、省市層面得到大力推廣。裝配式建筑在建筑業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中占有重要地位。在此背景下,裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與數(shù)量在近期大幅度增長。因裝配式建筑尚處于發(fā)展初期,現(xiàn)階段的管理模式對(duì)裝配式建筑工程的適用性存在缺陷,存在著新型建造模式與傳統(tǒng)管理流程間的矛盾。裝配式建筑在土地供應(yīng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃審批、招投標(biāo)方式、深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都與傳統(tǒng)建造模式在工作流程、組織管理方面大有不同,對(duì)應(yīng)的管理方式也亟待對(duì)應(yīng)跟新改變。為研究建立適應(yīng)于裝配式建筑的管理流程體系,本文以裝配式建筑管理流程為研究對(duì)象,梳理國內(nèi)傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理體系。結(jié)合裝配式建筑的項(xiàng)目自身特點(diǎn),將項(xiàng)目分為前期拿地、立項(xiàng)、規(guī)劃審批階段,中期招投標(biāo)、設(shè)計(jì)審查階段,及后期構(gòu)件生產(chǎn)、施工及竣工驗(yàn)收階段,對(duì)比分析裝配式建筑項(xiàng)目各階段在傳統(tǒng)管理方法下存在的問題與缺陷。運(yùn)用流程再造理論與方法論,對(duì)裝配式建筑管理體系進(jìn)行流程再造研究。進(jìn)一步形成對(duì)應(yīng)的流程優(yōu)化基本原則,搭建流程優(yōu)化的方法框架,并基于挖掘出的復(fù)雜問題,提出適用于裝配式建筑的初步工作管理流程。在以上形成的初步管理流程的基礎(chǔ)上,采用ISM解釋結(jié)構(gòu)模型方法,進(jìn)一步深入分析三個(gè)階段中的關(guān)鍵管理元素,通過抽象的矩陣化模型對(duì)關(guān)鍵管理元素進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析,提煉優(yōu)化后的遞階有向圖,得到各階段優(yōu)化后的工作管理流程,并得到完整的裝配式建筑管理流程。研究結(jié)果表明:本文建立的各階段流程優(yōu)化后的ISM模型是切實(shí)可行的,構(gòu)建的管理流程系統(tǒng)能有效應(yīng)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目工程管理各參與方的操作實(shí)施與管理需求。研究具有一定的理論與實(shí)踐指導(dǎo)意義,可為建立裝配式建筑的新型管理體系提供參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU741;TU712.1
【圖文】：

對(duì)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等建設(shè)項(xiàng)目全建設(shè)周期的的分析。定性與定量結(jié)合分析法用定性與定量相結(jié)合的分析方法，首先對(duì)裝配式建設(shè)項(xiàng)關(guān)鍵管理流程進(jìn)行定性分析，提出適用于裝配式建筑的過解釋結(jié)構(gòu)模型法進(jìn)行定量分析，通過數(shù)學(xué)方法優(yōu)化得管理流程系統(tǒng)。研究技術(shù)路線圖如下：

圖 2-1 流程再造理論特點(diǎn)的優(yōu)化是通過對(duì)于企業(yè)或政府主體內(nèi)部的人員架構(gòu)進(jìn)行效率的方式。例如跨部門小組的方法，與一般的項(xiàng)目小組通常是由于某一項(xiàng)目為基礎(chǔ)，組建對(duì)應(yīng)的人員組織結(jié)跨部門小組是永久存在的，小組內(nèi)成員各自具備自身的專門，能夠更好的開展合作協(xié)調(diào)。除了優(yōu)化小組結(jié)構(gòu)外，業(yè)所需的能力來設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)職業(yè)，將原先分散的作業(yè)流程集術(shù)手段的輔助提升作業(yè)效率。的優(yōu)化包括評(píng)價(jià)與職責(zé)分工：一方面，評(píng)價(jià)是指在流程起對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)指標(biāo)應(yīng)該從根本需求為出發(fā)點(diǎn)內(nèi)部人員提高業(yè)績及效率。考評(píng)指標(biāo)也有外部評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以是最終客戶端的滿意程度與最終產(chǎn)品優(yōu)以通過外部的反映及數(shù)據(jù)得到。內(nèi)部考核指標(biāo)是基于對(duì)效益，例如某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程與外在市場無關(guān)，即應(yīng)該制定

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