【摘要】：改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的熱潮一浪高過一浪,人民群眾也越來越關注房屋的建筑質量。本文以南通市X小區(qū)建設項目為研究對象,運用項目質量管理的相關理論對該建設項目的質量管理進行研究,以期能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在建設過程中如何完善質量管理體系建設、提高質量管理水平提供借鑒。本文的研究內(nèi)容分為三個部分:首先,介紹了X小區(qū)建設項目的概況和特點,運用4MIE理論分析了小區(qū)建設過程中存在的問題;其次,根據(jù)X小區(qū)建設項目的自身質量管理特點,從組織、制度、技術、材料和設備、文明施工、安全保障等六個方面入手建立起一套符合該小區(qū)質量管理的保障體系;最后,從X小區(qū)建設項目的施工質量計劃、4M1E因素控制、質量控制重點、項目事后質量控制等方面對小區(qū)質量控制進行了深入地分析,以達到小區(qū)質量控制目標的順利實現(xiàn)。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.3
【圖文】：

11圖 2.3 排列圖環(huán)法代，美國質量管理大師威廉·愛德華茲·戴明（Willi量管理的理論，制定質量目標，通過計劃（Plan）-執(zhí)行（四個步驟循環(huán)實施以達成質量要求。這就是著名的質量Plan）。計劃是質量控制的首要環(huán)節(jié)，包括事先確定質量其中人是計劃制定者和執(zhí)行者，所以人的因素在建設項施過程中，對工程進度、質量、風險等方面進行科學的Do）。執(zhí)行環(huán)節(jié)就是對項目質量管理的實施。完成既定期、中期、結束全程實施管理，這其中不但包括對人、

圖 2.4 質量管理 PDCA 循環(huán)法理指為確保工程質量達到一定的要求，而運用一系列的。工程質量管理是所有參與業(yè)主方共同關注的問題。業(yè)行項目質量管理；施工單位在保證工期、實現(xiàn)最大利潤位作為獨立的第三方，協(xié)調(diào)業(yè)主方與施工單位、設計單位進行評價，以此順利達成質量目標。因此，工程質量管國家在不同的發(fā)展階段，工程質量管理水平也不盡相同性的監(jiān)管辦法。設周期長、位置固定性、相互依賴性等特性決定了其為以下幾方面：

【參考文獻】

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本文編號：2726447