發(fā)布時間：2020-06-20 17:30

【摘要】：在社區(qū)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)過程中實行項目管理,運(yùn)用項目管理的手段及有效方法降低建設(shè)成本,壓縮整體項目的建設(shè)周期,快速提供給公安部門使用,保證運(yùn)營商在監(jiān)控項目競爭力的提高。眾所周知,在整個的項目管理中,項目進(jìn)度管理占據(jù)了非常重要的地位,不可或缺,項目能否成功實現(xiàn),很大程度上取決于實施項目進(jìn)度管理的效果�；谝曨l監(jiān)控工程建設(shè)的現(xiàn)狀、特征,本文重點(diǎn)分析和探討了視頻監(jiān)控項目建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題,參考項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論,確定了在該項目的實施過程中的關(guān)鍵路徑、組織結(jié)構(gòu)、里程碑式計劃表等內(nèi)容,并對項目目標(biāo)進(jìn)行分析,從而根據(jù)進(jìn)度制定出項目計劃,在對項目的實際操作過程中,對項目實際完成情況進(jìn)行核查,并與原計劃進(jìn)行對比分析,找到進(jìn)度不符的原因,最后根據(jù)其原因?qū)椖康倪M(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在社區(qū)治安視頻監(jiān)控中,工程任務(wù)工作的進(jìn)度管理取得了良好成效,這體現(xiàn)了項目管理知識在任務(wù)工作領(lǐng)域具有十分顯赫的地位,是其進(jìn)度的理論保障。項目進(jìn)度管理理論的應(yīng)用,不僅為工程實施提供了具體可行的方案,也可以在出現(xiàn)問題時采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整,保證工程項目可以按時按質(zhì)地順利完工。實踐證明,引入項目進(jìn)度管理相關(guān)基礎(chǔ)理論,可有效提升項目建設(shè)效率,并保證成功率。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D631.4
【圖文】：

支撐項目順利完成的資金，包括原材料費(fèi)用、首先在項目實施前要有一個大體的預(yù)算，以預(yù)終成本應(yīng)當(dāng)不超過預(yù)估值。其中，如圖 2-1 所目管理三角形”，簡稱 TQC。如果在一個項目C，那么也就可以確定項目目標(biāo)。在 TQC 的約束夠完成所有既定工作，那么這個項目就被成功托方的滿意程度，也要看企業(yè)能夠取得的一定地清楚委托方的需求，或者對項目的 TQC 有準(zhǔn)束條件下完成工作范圍內(nèi)的所有工作等。只有當(dāng)目才算是真正意義上的成功。如果一個項目能夠時間少、完成的質(zhì)量高以及實施的成本低，那么狀態(tài)。盡管這四種指標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，但是，即在提高一個指標(biāo)的同時也會降低另一個指到甚至是不可能實現(xiàn)這種理想狀態(tài)的。在項目的就要在實施最終方案之前將項目的總體目標(biāo)取

圖 2.2 按照項目階段分解的WBS2.2.3 責(zé)任矩陣以表格的形式來展示為了完成 WBS 中所用工作，項目成員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)的一種方法，這就是責(zé)任矩陣[20]。同樣地，責(zé)任矩陣也是不可缺少的工具。責(zé)任矩陣的制定是為了將項目中的所有工作合理地分配給項目小組中的每一位成員，并確保每位項目成員清楚地知道自己在工作的執(zhí)行過程中所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。責(zé)任矩陣把一個工作中所要完成的所有使命合理地分配給確定人員以及相關(guān)工作單位；同時，可以清楚地顯示出在項目的實施過程中每個人員或部門各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，避免因為工作責(zé)任不清而造成工作中的矛盾和沖突。在責(zé)任矩陣的制定過程中，必須把項目成員的性別、年齡、學(xué)歷以及工作經(jīng)驗等一系列個人因素納入到考慮范圍內(nèi)，確保每個項目成員所分配到的任務(wù)和工作都是最符合自身能力的，以此來達(dá)到提升項目執(zhí)行效率的目的。通常制定責(zé)任矩陣需要經(jīng)過以下幾個步驟：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2722735