【摘要】：近年來,隨著《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》(中發(fā)[2016]6號(hào))、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)[2016]71號(hào))和《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》等一系列文件的發(fā)布,裝配式建筑大規(guī)模推廣發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)形成。根據(jù)文件精神,我國(guó)力求用10年左右的時(shí)間將裝配式建筑占新建建筑的百分比提高到30%。這將是世界裝配式建筑發(fā)展史上,甚至是人類建筑發(fā)展史上前所未有的大事件,裝配式建筑全新的發(fā)展機(jī)遇期已經(jīng)到來。但目前大多數(shù)裝配式建筑項(xiàng)目仍然套用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工切塊分割的項(xiàng)目管理模式,與裝配式建筑一體化生產(chǎn)、全過程管理的特點(diǎn)不相符合,使得裝配式建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工等階段不能環(huán)環(huán)相扣,協(xié)同管理難度較大,不利于裝配式建筑的推廣發(fā)展以及項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。因此,要想使得裝配式建筑在我國(guó)得到又快又好的發(fā)展,必須要進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。2016年9月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》,其中“推行工程總承包”作為重點(diǎn)任務(wù)之一,鼓勵(lì)大型設(shè)計(jì)、施工以及部品部件生產(chǎn)企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。這一指導(dǎo)意見也為裝配式建筑創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式指明了方向。EPC模式作為一種典型的工程總承包模式,指的是總承包商受業(yè)主委托按照合同要求負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(Engineering)、懫購(gòu)(Procurement)和施工(Construction)的一種模式�？偝邪鼏挝粚�(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行把控,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本管理等工作。在EPC模式下,總承包商能有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游分工,解決工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的碎片化管理問題,避免出現(xiàn)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工脫節(jié)的問題,加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,對(duì)于裝配式建筑項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理,保證項(xiàng)目管理工作能夠順利進(jìn)行。隨著裝配式建筑項(xiàng)目的不斷增多以及對(duì)于項(xiàng)目管理要求的不斷提高,采用EPC總承包管理模式,引入BIM技術(shù)輔助,能夠有效促進(jìn)裝配式建筑項(xiàng)目管理向一體化、全過程、系統(tǒng)化、信息化管理過渡,正在成為建筑行業(yè)內(nèi)的主流。本文在了解國(guó)內(nèi)外EPC總承包模式研究現(xiàn)狀、裝配式建筑項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)于裝配式建筑項(xiàng)目管理目前的發(fā)展?fàn)顩r以及存在的問題進(jìn)行分析,針對(duì)發(fā)展?fàn)顩r以及存在問題指出EPC工程總承包管理模式在裝配式建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。然后以EPC總承包管理模式和BIM技術(shù)為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合山西省首個(gè)裝配式建筑項(xiàng)目—山西二建泰瑞城裝配式住宅項(xiàng)目,具體探討進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理這三個(gè)方面的內(nèi)容,這是文章研究的重點(diǎn)。并從政府加大政策扶持力度、增強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)EPC總承包管理模式的認(rèn)可度、企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型人才以及新型產(chǎn)業(yè)工人、提高EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目的信息化管理水平這幾方面提出一些促進(jìn)EPC總承包管理模式在裝配式建筑項(xiàng)目中應(yīng)用以及提高項(xiàng)目管理水平的建議和對(duì)策。最后對(duì)文章進(jìn)行總結(jié)和展望,希望本文的研究能夠?yàn)樘岣哐b配式建筑項(xiàng)目管理水平以及促進(jìn)EPC總承包模式的應(yīng)用提供一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-1 DB 模式下的三元管理體制Figure 2-1 Ternary management system under DB mode（2）DBB 模式DBB 模式是一種傳統(tǒng)的模式，是目前比較通用的模式。該模式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)照“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”的順序進(jìn)行，只有在前一階段結(jié)束后才能開始下一個(gè)階段34]。DBB 模式下業(yè)主與設(shè)計(jì)單位（建筑師/工程師）、施工單位、供貨商分別簽服務(wù)合同，施工單位根據(jù)自身需要以及合同要求再選擇分包商。在施工階段，專人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并負(fù)責(zé)業(yè)主與承包商之間的交流與溝通。D式的合同結(jié)構(gòu)如圖 2-2 所示。

圖 2-1 DB 模式下的三元管理體制Figure 2-1 Ternary management system under DB mode（2）DBB 模式DBB 模式是一種傳統(tǒng)的模式，是目前比較通用的模式。該模式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”的順序進(jìn)行，只有在前一階段結(jié)束后才能開始下一個(gè)階段4]。DBB 模式下業(yè)主與設(shè)計(jì)單位（建筑師/工程師）、施工單位、供貨商分別簽務(wù)合同，，施工單位根據(jù)自身需要以及合同要求再選擇分包商。在施工階段，專員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并負(fù)責(zé)業(yè)主與承包商之間的交流與溝通。的合同結(jié)構(gòu)如圖 2-2 所示。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU712.1

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本文編號(hào)：2701798