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A信息中心基于平衡記分卡的績效管理體系構(gòu)建研究

發(fā)布時間:2020-06-07 19:11
【摘要】:績效管理一直以來都被是十大管理問題之首,長期處于理論與實(shí)踐領(lǐng)域一同關(guān)注的焦點(diǎn)位置。信息技術(shù)的重要性在企業(yè)管理中不斷得以提升,信息中心等同類信息技術(shù)部門在企業(yè)運(yùn)行中的作用也越來越重要。能否對信息中心及信息技術(shù)員工實(shí)現(xiàn)高效的管理,使得信息中心及其員工的績效有效提升,是企業(yè)能否使用信息技術(shù)最大化地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),并且增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。本文通過建立起一套完整的信息中心及信息中心員工的績效管理體系,探索適用于A信息中心及員工的績效管理方法。本文主要分成兩部分,通過理論和實(shí)證兩種方法進(jìn)行了A信息中心的績效管理體系研究。本文通過梳理國內(nèi)外相關(guān)績效管理體系理論的研究,使用績效管理體系的全流程設(shè)計方法,并結(jié)合A信息中心的自身行業(yè)特征、員工特點(diǎn)、單位現(xiàn)狀與既有績效管理體系的實(shí)施情況,建立適用于A信息中心的績效管理全流程體系。該體系明確了績效考核原則和戰(zhàn)略目標(biāo),完成了績效指標(biāo)體系的設(shè)計,使得績效管理流程得到完善。首先確定A信息中心的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合A信息中心整體戰(zhàn)略目標(biāo)分析各部門及崗位的工作,并明確績效考核原則;然后利用層次分析法確定指標(biāo)值權(quán)重,將A信息中心的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解細(xì)化后,落實(shí)到各部門崗位。該體系的優(yōu)點(diǎn)是將績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,并通過細(xì)化分析戰(zhàn)略目標(biāo),將績效考核指標(biāo)項(xiàng)落實(shí)到每個部門和員工。最后,通過定期更新的績效改進(jìn)計劃和各項(xiàng)保障措施,保障新績效管理體系長期有效性。
【圖文】:

技術(shù)路線圖,績效管理體系,平衡記分卡,碩士學(xué)位論文


江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 A信息中心基于平衡記分卡的績效管理體系構(gòu)建研究的事項(xiàng),以保障新績效管理體系的長期有效實(shí)施。第六部分是主要研究結(jié)論與待進(jìn)一步研究的問題。上述各章節(jié)的內(nèi)容將按照如圖 1-1 所示的技術(shù)路線系統(tǒng)展開。

組織結(jié)構(gòu)圖,信息中心,組織結(jié)構(gòu)圖


中心成立于 1991 年,現(xiàn)有總資產(chǎn) 2500 多萬元(主要為辦公設(shè)備資產(chǎn)及信息系統(tǒng)平臺等無形資產(chǎn)),隸屬于某文化類國企,主要級單位開發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件平臺系統(tǒng)及應(yīng)用程序,提供辦公信息前共有工作人員 45 人。除中心領(lǐng)導(dǎo)層外分為 4 個科室。綜合科室文件處理、檔案管理、財務(wù)管理、后勤服務(wù)等工作;網(wǎng)站科:化公司對外門戶網(wǎng)站的信息更新、領(lǐng)導(dǎo)活動采訪報道、公司宣傳布等工作;應(yīng)用科:承擔(dān)了上級公司及本中心內(nèi)部辦公設(shè)備的管工作,負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)工作;運(yùn)行科:負(fù)責(zé)已運(yùn)行的信、維護(hù)工作,以及全公司的內(nèi)外網(wǎng)架構(gòu)。中心以嚴(yán)格的管理、優(yōu)秀的團(tuán)隊、過硬的技術(shù)、周到的服務(wù),為業(yè)的技術(shù)支持服務(wù)。A 信息中心成立至今,因出色的工作多次受彰。 信息中心的組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92

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本文編號:2701872

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