發(fā)布時間：2017-03-26 17:08

  本文關鍵詞：不同調控模式的個體與組織領導風格的匹配研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本研究以企業(yè)員工為研究對象,使用外顯問卷和IAT相結合的方法,分別從外顯角度和內隱角度探討不同調節(jié)方式的個體如何與企業(yè)組織領導風格相匹配,并進一步研究企業(yè)員工調節(jié)方式與組織領導風格的匹配現(xiàn)狀,以及驗證匹配效應(Higgins, Kruglanski,Pierro,2003; Kruglanski, et al.,2000)是否存在。結果發(fā)現(xiàn)：外顯研究沒有發(fā)現(xiàn)調節(jié)方式與組織領導風格的匹配,被試運動維度得分與理想領導風格偏好呈顯著正相關,評估維度得分與理想領導風格偏好得分相關不顯著。內隱研究卻出現(xiàn)了不一致的結果,評估維度得分與民主型領導風格呈顯著正相關,運動維度得分與權威型領導風格呈顯著負相關。以工作滿意度和組織承諾為因變量,以被試所處的現(xiàn)實組織領導風格為自變量對不同調節(jié)方式個體進行方差分析,結果交互效應顯著,進行簡單效應分析發(fā)現(xiàn)：匹配組(評估型被試-民主型領導風格,運動型被試-權威型領導風格)被試的工作滿意度和組織承諾高于非匹配組(評估型被試-權威型領導風格,運動型被試-民主型領導風格)。進一步以個人需要層次為因變量對調節(jié)性匹配進行驗證分析發(fā)現(xiàn),當現(xiàn)實組織領導風格與個體的內隱偏好一致時,高層次需要(自尊需要、安全需要)較強,而低層次需要(物質需要、友愛需要)較弱。
【關鍵詞】：調節(jié)方式 領導風格 調節(jié)性匹配 內隱聯(lián)想測驗
【學位授予單位】：華東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：C93-05
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 1.引言9-22
• 1.1 問題提出9-13
• 1.2 調節(jié)模式研究綜述13-17
• 1.3 組織領導風格的研究綜述17-19
• 1.4 態(tài)度研究綜述19-22
• 2.研究設計及研究方法22-27
• 2.1 研究假設22-23
• 2.2 研究方法23-24
• 2.3 任務和程序24-26
• 2.4 實驗設計26
• 2.5 內隱聯(lián)想測驗的數(shù)據(jù)處理26-27
• 3.結果分析27-36
• 3.1 外顯調節(jié)匹配數(shù)據(jù)分析27-29
• 3.2 IAT數(shù)值分析29-30
• 3.3 調節(jié)性匹配效應分析30-32
• 3.4 內隱和外顯相結合分析匹配效應32-36
• 4.討論及分析36-39
• 4.1 外顯角度員工的調節(jié)性匹配36-37
• 4.2 內隱角度員工的調節(jié)性匹配37
• 4.3 調節(jié)性匹配效應37-38
• 4.4 內隱和外顯相結合對調節(jié)性匹配效應的驗證38-39
• 5.研究總結39-43
• 5.1 結論39-40
• 5.2 不足與前景展望40-43
• 6.參考文獻43-48
• 7.附錄48-55
• 后記55

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：不同調控模式的個體與組織領導風格的匹配研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：269103