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SZ銀行二級支行績效管理體系的改進研究

發(fā)布時間:2020-05-16 12:46
【摘要】:隨著商業(yè)銀行經(jīng)營越來越規(guī)范化系統(tǒng)化,績效管理在商業(yè)銀行中越來越受到重視?冃Ч芾砟軌虼龠M商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),提升商業(yè)銀行的內(nèi)部溝通、強化商業(yè)銀行的激勵機制以及提升商業(yè)銀行的管理能力。因此,一套科學、合理、完善的績效管理體系,能夠提升商業(yè)銀行的經(jīng)營效益,促進商業(yè)銀行持續(xù)改進,優(yōu)化商業(yè)銀行的企業(yè)文化。目前我國商業(yè)銀行對績效管理的應(yīng)用還不成熟,僅是階段性地以任務(wù)導(dǎo)向為結(jié)果,忽略依崗設(shè)立績效指標、忽略工作中的輔導(dǎo)與溝通,簡單化非公平性地應(yīng)用績效考核結(jié)果,使得國內(nèi)的商業(yè)銀行在發(fā)展中出現(xiàn)短期業(yè)績突出但卻很難可持續(xù)發(fā)展,對商業(yè)銀行的長遠發(fā)展沒有本質(zhì)上的促進作用。本文以SZ銀行二級支行員工作為研究對象,以績效管理相關(guān)理論為依據(jù),采用文獻研究、問卷調(diào)查、訪談研究的手段,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的績效管理體系在崗位績效指標設(shè)計、績效輔導(dǎo)與溝通、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)均存在問題。基于SZ銀行二級支行相關(guān)績效管理材料的分析,研究SZ銀行二級支行員工績效管理現(xiàn)狀,分析二級支行績效管理存在的問題與原因,分崗位研究符合SZ銀行二級支行特點的改進方案。方案包含二級支行的大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理以及柜員,并且按照SZ銀行的績效管理體系要求,方案是切實可操作的。對現(xiàn)有SZ銀行二級支行績效管理體系的改進,能夠充分調(diào)動員工積極性,推動SZ銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略落地。
【圖文】:

銀行,支行,二級


級支行根據(jù)SZ銀行的管理授權(quán)開展自主的經(jīng)營工作;一類是管理部門,按照工作內(nèi)逡逑容與上級業(yè)務(wù)條線的對應(yīng)關(guān)系設(shè)立,另一類保障監(jiān)督部門,,為SZ銀行日常經(jīng)營提供逡逑后勤保障與監(jiān)督服務(wù)。如圖3-1銀行的組織架構(gòu)所示:逡逑一」逡逑圖3-1邋SZ銀行的組織架構(gòu)逡逑資料來源:作者整理,2018逡逑SZ銀行會根據(jù)上級行下達的經(jīng)營計劃和管理要求,結(jié)合SZ銀行黨委的工作要逡逑求,由管理部門及保障監(jiān)督部門牽頭制定全年的工作方案,根據(jù)個人金融部、公司逡逑業(yè)務(wù)部落實二級支行全年工作指標,管理、保障分工明確,有效促進SZ銀行全年的逡逑業(yè)務(wù)發(fā)展。逡逑三、SZ銀行二級支行概述逡逑SZ銀行下轄18家經(jīng)營性機構(gòu)跨越福州四大區(qū)域,地理位置有毗鄰繁華的商業(yè)逡逑街區(qū),有位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,也有內(nèi)設(shè)于政府辦公區(qū)。因所處地理位置的不同,二級逡逑支行的發(fā)展情況也略有不同。其中個人儲蓄存款在人民幣3億以下的二級支行有3逡逑家,3—5億的有9家,5億以上有6家;冢樱阢y行下轄二級支行成立較早,部分逡逑二級支行設(shè)施陳舊
【學位授予單位】:廈門大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92;F832.33

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本文編號:2666755

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