【摘要】：輸電線路作為電網(wǎng)系統(tǒng)里的一個重要組成部分,是由線路桿塔、導(dǎo)線、絕緣子、線路金具、桿塔基礎(chǔ)、接地裝置等構(gòu)成,將導(dǎo)地線架設(shè)在空中。S公司作為廣東省內(nèi)一家國有企業(yè),主要承接省內(nèi)的輸電線路和變電站建設(shè)的工程。220千伏JH輸變電工程是珠海供電局于2015年投資的重點項目,包括新建的新建的220千伏JH變電站、110千伏輸電線路以及220千伏輸電線路,S公司承包的是其中的220千伏輸電線路部分。由于目前大部分的輸電線路施工存在不確定因素比較多,因此工期影響較大。在施工過程中,現(xiàn)場的管理人員根據(jù)個人工作經(jīng)驗結(jié)合實際情況來預(yù)計每個工序所需的工期,比較主觀,存在一定的不準(zhǔn)確性,缺乏科學(xué)的依據(jù)。本人的畢業(yè)論文擬通過統(tǒng)計S公司近年來承接的輸電線路工程施工記錄的資料,結(jié)合專業(yè)知識,對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,最后找到所有相關(guān)因素對輸電線路各工序施工工期的影響,得出各對應(yīng)的計算公式。最后結(jié)合220千伏JH輸電線路工程的實際情況,將所有相關(guān)的數(shù)據(jù)一一對應(yīng)地代入計算,便可預(yù)測各個塔位所需要的施工工期,然后使用網(wǎng)絡(luò)圖的方式進(jìn)行進(jìn)度管理,并且根據(jù)實際情況進(jìn)行實時調(diào)整。
【圖文】：

的 S 公司承辦輸電線路建設(shè)項目的施工與各因素的關(guān)聯(lián)，得出關(guān)系式，并且使用H 變電站配套輸電線路工程進(jìn)度管理為例的問題，并作出相應(yīng)的處理方式。針對輸圖，確定項目關(guān)鍵路線，制定項目進(jìn)度實施進(jìn)度，在項目計劃實施過程中，要一差后，要對造成偏差的原因進(jìn)行分析并采劃保持一致，這樣才能促成項目目標(biāo)的順控制目標(biāo)體系。輸電線路工程按照項目實工程、鐵塔組立、架線工程以及竣工驗收度控制過程中，設(shè)計合理的跟蹤檢查系源分配，盡量避免窩工現(xiàn)象。如遇到特殊計變更則需要考慮是否需要調(diào)整總體進(jìn)

圖 2-1 S 公司組織架構(gòu)圖2.2 JH 工程施工項目部的管理模式簡介為達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，同時滿足國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范和國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，做到文明施工，安全生產(chǎn)。公司特此成立了“220 千伏 JH 輸電線路工程施工項目部”，受公司經(jīng)理委托，對現(xiàn)場施工全權(quán)負(fù)責(zé)，做好各種配合工作，積極主動地與監(jiān)理、建設(shè)單位配合，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以工程推進(jìn)為目的，在現(xiàn)場對本項目工程的實施過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。項目部的設(shè)立，充分發(fā)揮 S 公司特有的項目組織管理方面的優(yōu)勢，項目經(jīng)理部組成的各人員分工明確，各司其職，，代表總公司對本工程實行全面管理施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為中心，建立項目部，同時下設(shè)工程部、質(zhì)安部、綜合部等功能齊全的部室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下設(shè)的施工隊，施工隊設(shè)有正、副隊長，技術(shù)員、安全員、地方關(guān)系協(xié)調(diào)員、測量工及各種特種工，滿足施工現(xiàn)場管理及施工的要求。公司的各職能部門對本工程提供多個方面的支持。及時收到并處理現(xiàn)場項目部反映
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU722;TM75

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 盧六平;;核電站換料大修工期分析和進(jìn)度管理方法[J];項目管理技術(shù);2008年06期

2 袁誠斌;張濤;朱建良;;基于MRA與回歸分析法的短期電力負(fù)荷預(yù)測[J];信息技術(shù);2007年10期

本文編號：2663242