本文關(guān)鍵詞：公司會議議題管理的個案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 會議是公司必不可少的一種交流形式。公司會議的最終目的是要求全體人員共同努力來完成一項任務。通過集思廣益，挖掘出最好的想法。 關(guān)于會議有很多相關(guān)的研究。一種研究傾向于商業(yè)操作方面，主要是關(guān)于開會或參加會議的策略或技巧。另一種研究則是語言學研究，關(guān)注的是會議的語言特點，關(guān)系管理，會議互動和類型分析等。 所有這些研究都對會議的各個方面的性質(zhì)提供了有價值的分析和見解。然而對會議議題的研究相對缺乏。議題是會議的一個基本的要素。議題討論的完成被認為是一個圓滿會議的標志。 這篇論文試圖把重點放在公司會議的議題管理上：議題的各項內(nèi)容是如何被引入并推進的?他們是否存在某種共同的模式?會議的運作是否采用了某種策略技巧?為了尋找議題上的各項要討論的內(nèi)容，我們采用了“話題”這一概念。通過對話題相關(guān)研究的回顧，我們了解到話題是一個很主觀的概念。許多企圖尋找一種客觀的解釋都以失敗告終。在這篇文章里，我們采用Brown和Yule的“說話者話題”(speaker's topic)與Goutsos的“表層特征”(sequential features)相結(jié)合的方法來進行分析。 語料由兩個公司會議組成：一個是英文會議，另一個是中文會議。中文會議是現(xiàn)場錄音的真實會議。由于獲取英文會議的途徑有限，我們所得到的英文會議是一個英國廣播公司制作的商務教學節(jié)目。 我們尋找出整個會議中每一個說話者的話題。一般來說，這兩個會議都是由會議主持把握著話題控制權(quán)。主持的議題就是會議的議題。主持對議題的操縱采用了如下的技巧： 1)議題宣布 2)話輪規(guī)定 3)尋求同意或一致 4)任務分配 5)總結(jié) 6)贊同表揚 會議的參與者大多數(shù)情況下遵從主持的議題，并促進議題的進程。他們的話輪一般是 由土持規(guī)定的。如果說主持是船長的話，那他們就是劃船的人。但有時候某個參與者的話 題可能與土持的話題沖突，在這時，通常主持會將這個參與者的話題壓下去，按照主持或是 會議的議題進行。這種情形可能與主持在公司的職位有關(guān)。 這份研究對公司會議話語進行了描寫，，其研究結(jié)果可為會議參與者提供參考和幫助。 但由于現(xiàn)實中會議的多樣性，我們的研究在實踐應用或規(guī)則指導方面有一定的局限性。進一 步的研究可考慮擴大語料的種類搜集。 /I沙
【關(guān)鍵詞】：會議 議題 話題 策略
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：C931.47
【目錄】：

• Acknowledgements3-4
• Abstract4-6
• 論文摘要6-10
• Chapter 1 Introduction10-15
• 1.1 Rationale10
• 1.2 Review of the studies of meetings10-12
• 1.3 Significance of this study12-15
• Chapter 2 The Notion of Topic15-33
• 2.1 The intuitive appeal of topic15
• 2.2 Clarification of terminological confusion15-18
• 2.2.1 Sentence topic and discourse topic15-17
• 2.2.2 Topic and topic entity17-18
• 2.2.3 The what and the how perspective in the study of topic18
• 2.3 Facets of topic18-20
• 2.4 Studies of topic from what perspective20-30
• 2.4.1 Topic as a discrete constituent20-27
• 2.4.1.1 Halliday's notion of theme20-23
• 2.4.1.2 Daněs' model of thematic progression23-25
• 2.4.1.3 Lautamatti's notion of topical subject25
• 2.4.1.4 Tomlin's model of topicality25-27
• 2.4.2 Topic as proposition27-30
• 2.5 Studies of topic from how perspective30-31
• 2.5.1 Brown & Yule's topic boundary markers30
• 2.5.2 Goutsos's topic as a sequential structure30-31
• 2.6 Summary31-33
• Chapter 3 An Attempt for A Model33-39
• 3.1 The need for a model33-34
• 3.2 Toward a coherent view of topic34-35
• 3.3 The model35-39
• Chapter 4 Tracing Topic in Action39-65
• 4.1 Methodology and data39
• 4.2 Topic manipulation in corporate meetings39-65
• 4.2.1 The English meeting39-53
• 4.2.1.1 Topic tracing39-48
• 4.2.1.2 Topic structure in the English meeting48-51
• 4.2.1.3 Techniques for topic manipulation51-53
• 4.2.2 The Chinese meeting53-65
• 4.2.2.1 Topic tracing53-60
• 4.2.2.2 Topic structure in the Chinese meeting60-62
• 4.2.2.3 Techniques for topic manipulation62-65
• Chapter 5 Conclusion65-68
• 5.1 Summary of the findings and discussion65-67
• 5.2 Limitations and suggestions for further research67-68
• Bibliography68-70
• Appendices70-75

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本文編號：265806