辱虐管理對(duì)建言行為的影響:基于旁觀者的視角
【圖文】:
圖 5-4 盡責(zé)性對(duì)辱虐管理感知和建言行為的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖據(jù)圖可知,無論旁觀者的辱虐管理感知水平高還是低,盡責(zé)性高的旁觀者出現(xiàn)了的建言行為,換句話說,當(dāng)他們目擊到自己的同事被上司辱虐管理時(shí),他們更可能上級(jí)的錯(cuò)誤或者針對(duì)此事發(fā)表自己的觀點(diǎn),而對(duì)于盡責(zé)性低的下屬,他們的建言行明顯低于高盡責(zé)性員工的建言行為。具體而言,當(dāng)盡責(zé)性水平低時(shí),實(shí)線整體處于虛線下方,斜率為正,整體傾斜度,即辱虐管理感知對(duì)建言行為的影響較小,低盡責(zé)性的員工不論在什么場(chǎng)合的建言都較少;當(dāng)盡責(zé)性水平高時(shí),斜率為負(fù),整體傾斜程度較大,即辱虐管理感知對(duì)建為的影響較大,且在高辱虐管理水平的建言行為要小于低辱虐管理水平的建言行也就是說,雖然高盡責(zé)性員工的建言行為一般總是高于低盡責(zé)性員工的建言行為如果他們感知到了非常高的辱虐管理,他們的建言行為也會(huì)減少。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)盡責(zé)性的調(diào)節(jié)效應(yīng),本研究還將采用 Bootstrap 方法來檢驗(yàn)調(diào)節(jié)對(duì)自變量和因變量的調(diào)節(jié)作用。首先,將自變量旁觀者的辱虐管理感知、調(diào)節(jié)變量
圖 6-3 盡責(zé)性對(duì)辱虐管理感知和道德勇氣的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖根據(jù)調(diào)節(jié)效應(yīng)圖可知虛線處于實(shí)線上方,即在辱虐管理行為出現(xiàn)時(shí),高盡責(zé)性要比低盡責(zé)性的員工產(chǎn)生更高的道德勇氣。具體來講,高盡責(zé)性走勢(shì)陡峭,斜率為明高盡責(zé)性的下屬在高辱虐管理水平時(shí),其道德勇氣要明顯小于低辱虐管理水平勇氣;低盡責(zé)性斜率為正,即低盡責(zé)性的下屬在高辱虐管理水平時(shí)道德勇氣更高為了進(jìn)一步檢驗(yàn)盡責(zé)性在辱虐管理感知和道德勇氣之間的調(diào)節(jié)效應(yīng),,本研究繼 Bootstrap 方法來檢驗(yàn)盡責(zé)性在旁觀者的辱虐管理感知和道德勇氣之間的調(diào)節(jié)作用首先,將自變量旁觀者的辱虐管理感知、調(diào)節(jié)變量盡責(zé)性和中介變量道德勇氣變量依次放入相應(yīng)的選項(xiàng)框;其次,選擇模型 1,然后將樣本量設(shè)定為 5000,將間的置信水平設(shè)定為 95%,得到的檢驗(yàn)結(jié)果如表所示。表 6-4 盡責(zé)性在辱虐管理感知和道德勇氣間的調(diào)節(jié)效應(yīng)(N=628)中介變量 盡責(zé)性 t P LLCI ULCI道德勇氣 M-SD 0.69 0.491 -0.0629 0.1309
【學(xué)位授予單位】:河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:B842
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2641077
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