【摘要】：和發(fā)達(dá)國家相比,我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展晚、發(fā)展過程曲折。但隨著國家的大力扶持和政策支持,我國保險(xiǎn)企業(yè)近些年也得到了長足發(fā)展。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)作為為實(shí)體經(jīng)營和建設(shè)保駕護(hù)航的重要幫手,成為保險(xiǎn)企業(yè)中發(fā)展迅速的分支。保險(xiǎn)企業(yè)有別于一般的工商企業(yè),它是以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為日常經(jīng)營活動的企業(yè),負(fù)債經(jīng)營是其最大特點(diǎn),因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對保障保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營成果顯得更加重要。保險(xiǎn)企業(yè)需要分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、采用完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以確保保險(xiǎn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營。然而在保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時,各種問題也不斷涌現(xiàn)出來,其中非常突出且潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差。作為我國大型的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,也在一定程度上有以上的問題。因此為了讓它擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ),對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是很有價值和意義的。本文研究對象為T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。通過從不同角度剖析其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,找出面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并為其構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失。同時為保障該體系可以順利實(shí)施,提出相應(yīng)的保障措施。首先,本文先介紹了T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。根據(jù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)類企業(yè)的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)來劃分,劃分為籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)、制度建設(shè)環(huán)節(jié)。從這五個環(huán)節(jié)來展現(xiàn)T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)情況,并分析各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)問題和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并挖掘其中體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。然后,根據(jù)T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況,為其構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在分析了必要性和可行性,明確了目標(biāo)和原則之后,就開始了對體系構(gòu)建的具體方案。首先是對體系的框架進(jìn)行了構(gòu)建,包括優(yōu)化管理組織構(gòu)架、制定管理制度、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、建立約束激勵機(jī)制。再細(xì)闡述制定管理制度的具體細(xì)則,例如制定管理制度中的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估具體方法等。最后,為了更好的保障T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果,本文從環(huán)境、組織、制度和人員四個方面提出保障措施,從不同角度和側(cè)面為該體系提出全面的、細(xì)致的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F842.3;F840.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2594007