【摘要】：和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展晚、發(fā)展過(guò)程曲折。但隨著國(guó)家的大力扶持和政策支持,我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)近些年也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)作為為實(shí)體經(jīng)營(yíng)和建設(shè)保駕護(hù)航的重要幫手,成為保險(xiǎn)企業(yè)中發(fā)展迅速的分支。保險(xiǎn)企業(yè)有別于一般的工商企業(yè),它是以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),負(fù)債經(jīng)營(yíng)是其最大特點(diǎn),因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保障保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果顯得更加重要。保險(xiǎn)企業(yè)需要分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、采用完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以確保保險(xiǎn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。然而在保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),各種問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)出來(lái),其中非常突出且潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差。作為我國(guó)大型的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,也在一定程度上有以上的問(wèn)題。因此為了讓它擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是很有價(jià)值和意義的。本文研究對(duì)象為T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。通過(guò)從不同角度剖析其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,找出面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并為其構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失。同時(shí)為保障該體系可以順利實(shí)施,提出相應(yīng)的保障措施。首先,本文先介紹了T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。根據(jù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)類企業(yè)的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)來(lái)劃分,劃分為籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、承保環(huán)節(jié)、理賠環(huán)節(jié)、制度建設(shè)環(huán)節(jié)。從這五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)展現(xiàn)T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)情況,并分析各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)問(wèn)題和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并挖掘其中體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。然后,根據(jù)T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況,為其構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在分析了必要性和可行性,明確了目標(biāo)和原則之后,就開(kāi)始了對(duì)體系構(gòu)建的具體方案。首先是對(duì)體系的框架進(jìn)行了構(gòu)建,包括優(yōu)化管理組織構(gòu)架、制定管理制度、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、建立約束激勵(lì)機(jī)制。再細(xì)闡述制定管理制度的具體細(xì)則,例如制定管理制度中的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體方法等。最后,為了更好的保障T財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果,本文從環(huán)境、組織、制度和人員四個(gè)方面提出保障措施,從不同角度和側(cè)面為該體系提出全面的、細(xì)致的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F842.3;F840.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 袁琳;張偉華;;集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析[J];會(huì)計(jì)研究;2015年05期

2 聶晶;;負(fù)債融資、償債能力與籌資風(fēng)險(xiǎn)分析[J];中國(guó)總會(huì)計(jì)師;2015年04期

3 閆付軍;;淺談基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J];中國(guó)商貿(mào);2014年15期

4 高岷;黃重慶;;企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年08期

5 宣和;劉祖基;;COSO內(nèi)部控制新框架變化及啟示分析[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2014年04期

6 楊新朋;;論上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J];中國(guó)外資;2013年23期

7 魚(yú)亞鳳;;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)分析[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年09期

8 張繼德;鄭麗娜;;集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J];會(huì)計(jì)研究;2012年12期

9 洪梅;黃華珍;;我國(guó)保險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)研究——基于國(guó)際經(jīng)驗(yàn)視角[J];保險(xiǎn)研究;2012年11期

10 喻健;;保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題及改進(jìn)策略[J];時(shí)代金融;2012年26期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 李曉宇;保險(xiǎn)資金運(yùn)用效率實(shí)證研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 楊玉如;論保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

2 蔡正焱;我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究[D];蘇州大學(xué);2009年

3 陳偉;我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)研究[D];河海大學(xué);2005年

，

本文編號(hào)：2594007