發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 06:02

  本文關(guān)鍵詞：智信管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 管理咨詢服務(wù)的范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、文化咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、信息化咨詢等方面。咨詢業(yè)在國(guó)際上已經(jīng)有100多年的歷史,我國(guó)管理咨詢業(yè)至今只有二十多年的歷史,由于主客觀原因,管理咨詢市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求。因此,正確認(rèn)識(shí)該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),制定相應(yīng)的發(fā)展策略是業(yè)內(nèi)人士當(dāng)務(wù)之急。 智信管理咨詢公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則是立足于公司現(xiàn)有資源和能力以及面對(duì)的市場(chǎng),制定適合公司實(shí)際的特色戰(zhàn)略。本文通過對(duì)智信管理咨詢公司的宏觀環(huán)境分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析,結(jié)合SWOT綜合分析得出,從總體發(fā)展來說,智信管理咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)選擇SO戰(zhàn)略,即增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略,利用公司擁有的資源和優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,抓住機(jī)遇,迅速發(fā)展壯大。戰(zhàn)略內(nèi)容為:①修煉內(nèi)功,構(gòu)建核心軟件體系;②構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力體系,走專業(yè)化發(fā)展道路;③細(xì)分市場(chǎng),占據(jù)中、低端市場(chǎng);④以客戶為中心,加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系;⑤走戰(zhàn)略聯(lián)盟合作化道路,形成資源與能力互補(bǔ)。同時(shí),為實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司應(yīng)確立差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略并組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,以盡快形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),迅速搶占市場(chǎng)份額。 本文研究表明,智信管理咨詢公司應(yīng)通過核心能力構(gòu)建,品牌的建立與推廣,數(shù)據(jù)庫(kù)與案例庫(kù)的建立與充實(shí),制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,并組建戰(zhàn)略聯(lián)盟以迅速提升其咨詢技術(shù)水平和實(shí)力,實(shí)現(xiàn)資源與能力互補(bǔ),進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),智信管理咨詢公司必須加強(qiáng)培訓(xùn)以提高管理咨詢師的素質(zhì),制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制吸引優(yōu)秀咨詢?nèi)瞬?穩(wěn)定咨詢師隊(duì)伍,以保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：智信管理咨詢公司 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 波特五力分析模型
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：C932
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 插圖索引11-12
• 附表索引12-13
• 第1章 緒論13-21
• 1.1 研究背景與意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-18
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理基本理論14-17
• 1.2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法18-21
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 第2章 智信管理咨詢公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境21-41
• 2.1 智信管理咨詢公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀21-23
• 2.1.1 公司基本情況21-22
• 2.1.2 公司目前面臨的主要問題22-23
• 2.2 智信管理咨詢公司所在行業(yè)發(fā)展概況23-30
• 2.2.1 國(guó)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23
• 2.2.2 我國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-30
• 2.3 智信管理咨詢公司發(fā)展的宏觀環(huán)境30-32
• 2.3.1 政治法律環(huán)境30-31
• 2.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境31
• 2.3.3 社會(huì)文化環(huán)境31-32
• 2.3.4 技術(shù)環(huán)境32
• 2.4 智信管理咨詢公司發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境32-36
• 2.4.1 管理咨詢業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析32-35
• 2.4.2 智信管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析35-36
• 2.5 智信管理咨詢公司發(fā)展的內(nèi)部資源與能力36-41
• 2.5.1 業(yè)務(wù)技術(shù)分析36-38
• 2.5.2 人力資源狀況分析38
• 2.5.3 財(cái)務(wù)狀況分析38-39
• 2.5.4 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析39-41
• 第3章 智信管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定41-51
• 3.1 智信管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想41
• 3.2 智信管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)41-44
• 3.2.1 公司的使命與愿景41-42
• 3.2.2 公司定位42-43
• 3.2.3 發(fā)展構(gòu)想43-44
• 3.3 智信管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇44-46
• 3.4 智信管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容46-51
• 3.4.1 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略46-47
• 3.4.2 差異化戰(zhàn)略47-49
• 3.4.3 品牌戰(zhàn)略49-51
• 第4章 智信管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施51-60
• 4.1 智信管理咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施條件51-52
• 4.1.1 明確發(fā)展方向，決心做大做強(qiáng)51
• 4.1.2 規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率51-52
• 4.1.3 促建行業(yè)協(xié)會(huì)，規(guī)范咨詢市場(chǎng)52
• 4.2 智信管理咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施途徑與對(duì)策52-57
• 4.2.1 構(gòu)建公司核心能力52-54
• 4.2.2 建立與推廣品牌54-55
• 4.2.3 建立資源數(shù)據(jù)庫(kù)55
• 4.2.4 制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃55
• 4.2.5 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟55-57
• 4.3 智信管理咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施57-60
• 4.3.1 吸引優(yōu)秀人才，，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力57-58
• 4.3.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高咨詢師素質(zhì)58
• 4.3.3 制定激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定咨詢師隊(duì)伍58-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 田哲;天津市市政公路管理局技術(shù)咨詢服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2010年

2 馬彥;淘寶聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];沈陽理工大學(xué);2011年

3 何朝暉;中濱海盛公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：智信管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：257245