【摘要】：從基于時間競爭到零時間組織的提出,是一個從宏觀戰(zhàn)略描述到微觀運作探索的過程,對零時間組織的現(xiàn)實需要要求我們進(jìn)一步預(yù)測和求證零時間組織的具體結(jié)構(gòu)。本文分析了跨越組織內(nèi)外邊界的多職能團(tuán)隊(多職能團(tuán)隊由于擁有健全的職能體系,有效地克服隱性知識的轉(zhuǎn)移和共享困難,從而能成為零時間組織的基本構(gòu)成單元),并按照合攏管理思想和知識與決策權(quán)匹配理論,提出了實現(xiàn)零時間組織的團(tuán)隊集群結(jié)構(gòu)和六種集群團(tuán)隊的組合形式。
【圖文】：

必須掌握整個組織的信息、知識和執(zhí)行力,構(gòu)成在整個組織中獨立運轉(zhuǎn)的完整實體,[14]從而形成團(tuán)隊集圖1　零時間組織的團(tuán)隊集群結(jié)構(gòu)群結(jié)構(gòu)(參見圖1)。這些完整實體(業(yè)務(wù)團(tuán)隊,BT)作為零時間組織的基本構(gòu)成單元,擁有健全的職能體系,能夠在市場上全面、靈活地響應(yīng)顧客的需求,并從容應(yīng)對競爭對手的競爭行為。　　在團(tuán)隊集群結(jié)構(gòu)中,通過決策權(quán)的縱向和橫向分散,決策模式從順序決策轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿袥Q策,從而能使亟待解決的問題在最短的時間里得到解決。即使企業(yè)戰(zhàn)略也不是由高層管理團(tuán)隊制定后交基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊實施

德爾和塔什曼(2004:127~131)提出的競爭性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則,價值鏈存在三處有可能產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的地方:前端(即市場、客戶服務(wù)和銷售等),后端(即產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)),中端(即生產(chǎn)、采購和配送等)。團(tuán)隊集群的內(nèi)部構(gòu)成根據(jù)產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行組合,可考慮多種設(shè)計方案,參見圖2中的(a)———后端共享型、(b)———前端共享型、(c)———中端共享型、(d)———前后端共享型、(e)———中后端共享型和(f)———微企業(yè)型。其中,后端共享型由一系列共享技術(shù)開發(fā)平臺、生產(chǎn)和銷售分開的團(tuán)隊組成;前端共享型由一系列共享市場銷售平臺、技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)分開的團(tuán)隊組成;中端共享型是由一系列在價值鏈前端和后端獨立、中端保持集中特性的團(tuán)隊組成,在前端分別關(guān)注產(chǎn)品和客戶,在后端分別致力于專門的核心服務(wù);前后端共享型是由一系列共享后端核心技術(shù)和前端銷售平臺、生產(chǎn)平臺分開的團(tuán)隊組成;中后端共享型由一組分別針對不同區(qū)域或不同細(xì)分市場區(qū)段、為滿足客戶特殊需求而定制產(chǎn)品的共享生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)開發(fā)平臺的團(tuán)隊組成;微企業(yè)型由一大群在結(jié)構(gòu)上如同獨立企業(yè)的團(tuán)隊組成,所有團(tuán)隊都
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 華中科技大學(xué)管理學(xué)院
【基金】：國家自然科學(xué)基金重點資助項目《基于時間競爭的運作管理新技術(shù)與新方法研究》(編號:70332001)
【分類號】：C93

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 文捷,李冰;轎車生產(chǎn)企業(yè)基于按訂單制造的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)對策[J];工業(yè)工程;2005年05期

2 譚文安,周伯生;基于過程驅(qū)動的集成化企業(yè)模型體系結(jié)構(gòu)[J];計算機(jī)工程與應(yīng)用;2001年12期

3 李冰;汽車生產(chǎn)企業(yè)實施BPR的信息技術(shù)對策[J];太原理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年03期

4 馬云峰,張敏,楊s，

本文編號：2550166