本文關(guān)鍵詞：權(quán)力距離對中國領(lǐng)導(dǎo)行為的影響研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

權(quán)力距離

第7卷第7期管　理　學(xué)　報(bào)Vol.7No.7

2010年7月ChineseJournalofManagementJul.2010

權(quán)力距離對中國領(lǐng)導(dǎo)行為的影響研究

廖建橋　趙　君　張永軍

(華中科技大學(xué)管理學(xué)院)

　　摘要:隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展,中國的文化傳統(tǒng)、社會(huì)制度、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、教育程度和信息傳播方向都發(fā)生了巨大變化;隨之導(dǎo)致中國社會(huì)的權(quán)力距離呈減小趨勢,然而,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為并沒有做出相應(yīng)改變,這種對權(quán)力認(rèn)識(shí)的不一致導(dǎo)致各種沖突激增。鑒于此,為了應(yīng)對權(quán)力距離減小帶來的變化,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)由專制型領(lǐng)導(dǎo)向變革型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變,而領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當(dāng)從群體決策、適度授權(quán)、減少強(qiáng)制、尊重員工和有效溝通5個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞:權(quán)力距離;領(lǐng)導(dǎo)行為;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;授權(quán)

中圖分類號(hào):C93　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A　文章編號(hào):1672-884X(2010)07-0988-05TheInfluenceofPowerDistanceonLeadershipBehaviorinChina

LIAOJianqiao　ZHAOJun　ZHANGYongjun

(HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Wuhan,China)

Abstract:Socialpolity,economyandculture,theculturaltraditions,socialsystems,degreeofmarketeconomy,education,anddirectionofinformationdisseminationinChina,havechangedgreat-lywiththedevelopment,whichleadstogradualsocialpowerdistancereduction.However,inreality,leadershipbehaviorincorporationsdoesnotmakechangescorrespondingly.Thedifferenceofaware-nesstopowerwillleadtoconflictsharply.Inviewofthis,inresponsetothechangeofpowerdis-tance,theleadershipstyleshouldbetransformationalleadershipinsteadofauthoritarianleadership.Theleadershipbehaviorshouldbeimprovedfromtheperspectivesofgroupdecision,appropriateau-thorization,reducingthemandatoryrules,respectforstaffandeffectivecommunication.

Keywords:powerdistance;leadershipbehavior;leadershipstyle;authorization

　　領(lǐng)導(dǎo)對組織的重要性不言而喻,DRUCK-ER曾指出:“領(lǐng)導(dǎo)是任何組織最基本、最珍貴的資產(chǎn)”。國際學(xué)術(shù)界以領(lǐng)導(dǎo)作為研究對象進(jìn)行了廣泛而深入的探討。領(lǐng)導(dǎo)理論的現(xiàn)有研究成果可概括為3個(gè)方面,即領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論:其中,領(lǐng)導(dǎo)行為理論一方面集中探討了領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)和行為與領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)系[1～3];另一方面針對影響領(lǐng)導(dǎo)行為的個(gè)人和組織因素展開了細(xì)致而深入的研究[4,5],但有關(guān)社會(huì)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為相互關(guān)系的專題研究尚不多見。

中國正處于劇烈的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,隨著中國特色社會(huì)主義政治體制和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,人們的價(jià)值體系和行為方式也隨之悄然發(fā)生改變。人們不再對權(quán)力過分崇尚和敬畏,內(nèi)心深處逐漸傾向平等與獨(dú)立,在行為上敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、蔑視權(quán)威,這就迫使領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生潛移默化的改變。換言之,人們對權(quán)力的認(rèn)識(shí)可

收稿日期:2009-12-16

能是領(lǐng)導(dǎo)行為的重要影響因素之一,而這就涉

及跨文化理論中的權(quán)力距離。

1　何謂權(quán)力距離?

20世紀(jì)60～70年代,荷蘭管理心理學(xué)家HOFSTEDE[6,7]等通過對美國IBM公司設(shè)在全球53個(gè)國家和地區(qū)的10余萬員工的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了文化價(jià)值的5個(gè)重要維度:其中,個(gè)人主義和男性氣質(zhì)2個(gè)維度來源于因子分析;權(quán)力距離和不確定性規(guī)避2個(gè)維度來源于理論構(gòu)思;隨后,HOFSTEDE基于孔子的儒學(xué)思想,又發(fā)展了第5個(gè)維度——長期導(dǎo)向。HOFSTEDE的跨文化理論自創(chuàng)立之日起,就得到國際學(xué)術(shù)界的高度評價(jià),被譽(yù)為跨文化領(lǐng)域最重要的研究,具有里程碑式的指導(dǎo)意義[8],而“權(quán)力距離”也就成為了文化研究領(lǐng)域中的重要理論概念。

權(quán)力距離,即社會(huì)對組織中權(quán)力不平等的可接受程度,它能反映社會(huì)中弱勢成員和強(qiáng)勢

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