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勝任力

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《西南民族大學(xué)學(xué)報》人文社科版 ) 20/ ( 064總第 16期 7

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組織核心勝任特征的研究概況 梁建春時勘何群 :[ 摘要]心勝任特征是組織核心競爭力的源泉，核是組織獨特的、具有競爭優(yōu)勢的各種資源的綜合。組

;織的核心勝任特征理論已成為組織戰(zhàn)略、 組織行為與人力資源管理研究的一個重要的領(lǐng)域。在國內(nèi)，

j從組織層面出發(fā)來研究組織的核心勝任特征尚未引起人們的足夠重視。本文對組織核心勝任特征的； 概念進(jìn)行了界定，國內(nèi)外組織核心勝任特征的研究情況進(jìn)行了分析總結(jié)，出對公共組織的核心勝；對提 任特征進(jìn)行研究，對研究公共組織核心勝任特征所可能采取的方法進(jìn)行了討論。 :

;[ 關(guān)鍵詞]公共組織；核心勝任特征；E技術(shù)； B[因素分析法 i中圖分類號：96 C 3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號： 0-32 (060-0 6 3 1 4 9620 )4- 1 0 9

; i

基金項目：國家自然科學(xué)基金 (0 7 8、 7￣1 )中國博士后基金( 0 53 4 6資助項目理論綜述成果。 4 20 0 75 ) 作者簡介：梁建春，中國科學(xué)院心理研究所社會經(jīng)濟與行為研究中心。北京 10 0; 0 1 1時勘 .慶大學(xué)貿(mào)易學(xué)行政重

學(xué)院。重慶 404 304

人們通常從兩種水平研究勝任特征 ( o e c mp - tn e一是從管理者的角度出發(fā)，行業(yè)性的管 e c ):對理勝任特征的研究，是從組織戰(zhàn)略的角度出發(fā)，二 對組織的核心勝任特征 ( oe c mp tn e進(jìn)行研 c r o ee c )究。國內(nèi)學(xué)術(shù)界目前更多地從前一種水平對勝任特征問題進(jìn)行探討，究結(jié)果主要是建立行業(yè)性研

和組織系統(tǒng)共同構(gòu)成； 2)知識而非資產(chǎn)，集 (是是

體學(xué)習(xí)活動的結(jié)果； 3具有為客戶服務(wù)的價值 () 觀，，現(xiàn)了一種對顧客需要的共同理解； 4)文體 (是

化和意識形態(tài)等無形資產(chǎn)的體現(xiàn)； 5能開拓新的 ()

產(chǎn)品市場，現(xiàn)了一種對蘊藏在公司或企業(yè)的技體 術(shù)和知識基礎(chǔ)之上的產(chǎn)品和市場可能性的洞察

的管理勝任特征模型，便為組織的人才選拔、以績效評估、工培訓(xùn)以及其他人力資源管理活動提員供科學(xué)的依據(jù)，近幾

年這方面涌現(xiàn)出的研究成 最果引人注目…。然而，目前國內(nèi)從組織層面進(jìn)

力；6具有競爭優(yōu)勢，以被競爭對手模仿； u ()難 S- sn J rw( 9 6)為公司之所以能適應(yīng)時代的發(fā) a u o 1 9認(rèn)

展，能夠提供獨特的有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，因為是這些公司比其他公司更能理解和利用自身的核心勝任特征，道如何把公司所具有的能力 (a 知 t- l e t知識、術(shù)以及文化進(jìn)行整合并以此為基礎(chǔ) n)、技

行組織核心勝任特征的研究尚未引起人們足夠的 重視。本文就開展組織核心勝任特征的研究提出 自己的看法，強調(diào)應(yīng)加強對公共組織核心勝任并特征的研究。 一

創(chuàng)造未來的價值。因此，開創(chuàng)公司未來的新局要 面，必須首先鑒別公司的核心勝任特征，略了就忽公司的核心勝任特征，會在未來的競爭中遭受將重大損失…。L ie l( 9 7)出公司的核心勝 e ta 1 9提

、

核心勝任特征的概念

P a aa rh ld& Ha l 1 9把核心勝任特征定 me ( 9 0)

義為公司的集體性學(xué)習(xí)，以便使各種產(chǎn)品技能和 技術(shù)資源能得以協(xié)調(diào)和整合 L; e n r a n 4 L o ad B￣o ] (9 2把公司的核心勝任特征定義為區(qū)別和提供 19 )某種競爭優(yōu)勢的知識與技能的綜合，種知識與這技能根植于公司潛在的技術(shù)系統(tǒng)、值觀和行為價規(guī)范中； p n e, . 1 9認(rèn)為核心勝任特征 S e d r J C( 9 3)是一種定義問題和解決問題的洞察力的核心綜

任特征是動態(tài)的，有不斷獲取和超越其核心勝只任特征的公司，能創(chuàng)造出新的策略發(fā)展選擇權(quán)，才 因此在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中應(yīng)當(dāng)鑒別并訓(xùn)練出發(fā)展

未來核心勝任特征的可能性；重鳴 ( 9 9提王 19 )出在跨文化背景下，于勝任特征的管理發(fā)展�；� 型包含四個維度：化勝任特征、就勝任特征、文成 決策勝任特征和團(tuán)隊勝任特征，認(rèn)為可以通過他開發(fā)跨文化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型來設(shè)計管理培訓(xùn)項目； al o e 2 0 )公司的核心勝任 S l W fwlr( 0 0把

y特征分為：術(shù)勝任特征、場驅(qū)動的勝任特征和技市綜合性勝任特征三種” J sp a e ( 0 1);o e h L mp l 2 0在研究企業(yè)項目管理時，分出四種核心勝任特征：區(qū) 企業(yè)家勝任特征 ( nrp e e r 1技術(shù)勝任特征、 e te rn ai )、 a 評價性勝任特征、系性勝任特征… A d r e關(guān)； n esDr- jr 2 0 )為企業(yè)的核心勝任應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)、、 e( 0 1認(rèn)人

合，使公司能選擇獨特的發(fā)展戰(zhàn)略并得以實施，它 是通過公司不斷的學(xué)習(xí)而積累起來的特有的資本 ( a i 1技能和思維方式，轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和 c pt )、 a能市場 ; me Ha l& P a aa 1 9提出傳統(tǒng)的戰(zhàn)略 rh ld( 9 4)性思維主要集中于產(chǎn)品和市場，對全球化趨勢面

和科學(xué)技術(shù)日新月異的變化，種思維很難保證這 公司或企業(yè)能實現(xiàn)其目標(biāo)，心勝任特征具有以核下特點： 1是各項技術(shù)、能的綜合，個人能力 ()技由

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