沙因文化的三個(gè)層次_沙因組織文化理論.doc 全文免費(fèi)在線閱讀
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沙因的組織文化理論朱國云組織文化研究的意義20 世紀(jì) 80 年代中期以后,組織文化或象征性符號(hào)管理間題漸漸成為西方組織理論學(xué)家們關(guān)注較多的、同時(shí)也是引起激烈爭(zhēng)論的問題。一大批學(xué)者圍繞組織中的文化問題進(jìn)行了孜孜不倦地探索,終于結(jié)出了累累碩果,并形成了組織文化理論學(xué)派.杰伊沙弗里茨認(rèn)為,組織文化學(xué)派創(chuàng)立的標(biāo)志是 1985 年沙因的著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》的問世。沙因是從組織中領(lǐng)導(dǎo)與文化的關(guān)系來闡述組織文化的重要性的。他認(rèn)為,我們絕大多數(shù)人都生活在組織中,因此,人們總得與組織打交道。然而人們?cè)谧约旱慕M織生活中,卻一直對(duì)許多觀察到的或經(jīng)驗(yàn)到的東西感到困惑。比如,組織中總是存在太多的官僚主義,有些事情過于政治化,還有些方面存在明顯的非理性。那些處在權(quán)力位置上的人,尤其是頂頭上司,常常挫傷部下的積極性。那些被我們認(rèn)作是組織“領(lǐng)導(dǎo)”的人們,卻不能了解我們的要求,常令人失望。在組織心理學(xué)和組織社會(huì)學(xué)的領(lǐng)域里,研究者們已經(jīng)發(fā)展出一系列可用來理解組織中的個(gè)人行為以及組織建構(gòu)自身的途徑的概念。但是,一直使人們難以理解的是組織的原動(dòng)力。正是這種原動(dòng)力使得組織能夠成長、變化、瓦解。而這種原動(dòng)力又總是不被人們所知覺。沙因認(rèn)為,要理解組織生活,要了解...
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本文編號(hào):189081
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