本文關(guān)鍵詞：科層組織中的異層級化趨向——基于寶鋼集團公司管理體制的案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

科層組織中的異層級化趨向 中國工商管理案例研究 指出的，先前的組織研究多側(cè)重于業(yè)務(wù)分工方面的 “向”業(yè)化，反映操作人員與監(jiān)督人員之間決橫專但

概念，還是現(xiàn)實商界中客觀存在并能有效運行的。 在深度的案例觀察研究與相似企業(yè)實踐的對比分析后，文借鑒“主體系統(tǒng)”本多邏輯，復(fù)雜適應(yīng)系把統(tǒng)領(lǐng)域的“主體”概念用來闡釋擁有某種自主權(quán)的①行動者 (決策主體、決策中心 )企業(yè)運營管理及戰(zhàn)在略管理中所扮演的新的角色以及相互間的聯(lián)結(jié)關(guān)系。如果說從橫向維度對企業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進

行的研究體現(xiàn)了市場與科層的“手”那么從縱向維握，度對各層管理者圍繞決策權(quán)分配及聯(lián)結(jié)關(guān)系的考察，是將網(wǎng)絡(luò)視角從交易 (業(yè)務(wù) )型組織中的企業(yè)內(nèi) 外業(yè)務(wù)關(guān)系拓展應(yīng)用到“理型組織”的職權(quán)關(guān)管中

策職責(zé)的劃分的“向”縱專業(yè)化，能更好解釋“管理型組織”的特征及存在理由(蒙，0 4 )西 2 0 a。強調(diào)網(wǎng)絡(luò)這種中間性組織模式存在價值的學(xué)者，雖然在處于兩極的企業(yè)與市場體制之間架起了橋梁，但他們

過于關(guān)注業(yè)務(wù)專業(yè)化分工與協(xié)調(diào)這一“向”橫角度 的問題，有從“向”度對具有很強的正規(guī)性乃沒縱角

至合法性根基的權(quán)力金字塔 (理層級制 )利弊管之

及走向做出分析，研究還停留在業(yè)務(wù) (易 )其交型經(jīng) 濟組織之體制比較的層面，無法深入到特定組織設(shè)計和運作中的具體的管理性問題中。 如同復(fù)雜性研究領(lǐng)域的學(xué)者迪亞珀 ( ipr Dae, 2 0 )識到的，格定義的“ 0 1認嚴科層”的結(jié)構(gòu)特點是，

系方面。這一縱向網(wǎng)絡(luò)的視角，在本文中被原來將闡釋傳統(tǒng)的權(quán)力集中于高層、現(xiàn)上下級間權(quán)威服體 從關(guān)系的科層制，向著異層級化組織型態(tài)演變過在

每個節(jié)點 (高層或最低層的除外 )其高一層級最是 節(jié)點的附屬 (子”“ )和低一層級節(jié)點的主管 (父“ 母”,同一層級各節(jié)點間并不存在聯(lián)系。以這種 )而方式構(gòu)建的組織，然有助于確保組織運行的穩(wěn)定雖

程中，節(jié)點在性質(zhì)和聯(lián)結(jié)關(guān)系方面的變化及其引各 致的整體組織架構(gòu)形態(tài)的變異。

二、獻回顧及本文研究思路文 ( )織縱向分工的需要與管理型組織的研一組 究課題從系統(tǒng)論尤其是復(fù)雜系統(tǒng)理論的視角來看待和剖析現(xiàn)實組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)，已成為組織管理研究的一大趨勢 (楊永福等，0 1宋學(xué)鋒，0 3 Had 20; 2 0; ry等，0 8。據(jù)系統(tǒng)的層級、 20 )依等級或?qū)哟涡栽恚M 織是一個內(nèi)部具有多層結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)。嵌套性作

性和效率，是對于現(xiàn)今內(nèi)部日趨復(fù)雜且面臨 F益但 t

加劇的市場競爭環(huán)境的企業(yè)來說，層制組織已顯科 示出明顯的不適宜。所以，國外一些學(xué)者 ( C 1 Mc u. 1 c 1 6 He l n 1 8 Bik n h w& Mo rs n, o h, 5; d

u d, 6; r i s a 9 9 rio

19 )出了由“雄人物”即常稱為“ 9 5提英 (企業(yè)家”的權(quán)

威人物，古希臘文以“ i o” he s表示 ) r之外的“其他人” (希臘文為“ e rs )管理或與前者共同管理的古 h t o”來 e“層級”織模式 (eeac y。樣的組織制度安異組 h t rh )這 r

為認識層級系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點的一種工具，使人們看到了作為系統(tǒng)的組織是可以通過某種縱向聯(lián)結(jié)

排，，究竟對當代企業(yè)界中有多大的適用性？本文擬借 鑒西方學(xué)者提出的這一“層級”念，企業(yè)內(nèi)部異概在

方式實現(xiàn)層次之間的關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一，但是，相互嵌套 在一起的未必都需要像“俄羅斯套娃”樣是同構(gòu)那的單元。層次性原理只是關(guān)注了系統(tǒng)內(nèi)部縱向關(guān)系的形式，沒有深入到系統(tǒng)構(gòu)成要素的特征方面。各層要素同構(gòu)的邏輯，導(dǎo)致了組織管理實踐中常出現(xiàn)同一種功能在多層級單元中的重復(fù)配置。傳統(tǒng)“國

各層級管理者都是具有特定自主權(quán)的決策主體的“平級”系框架下，關(guān)探討如下基本問題：以往描述各層級之間“”關(guān)系的科層制，鏈狀是否具有新的內(nèi)涵？科層組織究竟是被網(wǎng)絡(luò)型組織所“替代”還是，可以在自身的“變異”中重新獲得生存的價值？ 異層級概念雖然在 4 0多年前就出現(xiàn)，但當前管理學(xué)界對其研究還相對稀少，種情形一方面表這明本選題的研究具有較大的創(chuàng)新空間，一方面也另

企”體制下同一職能分散由各個層次來共管的“分 級管理”由此導(dǎo)致的“而全”“及大、小而全”就是層 次間同構(gòu)邏輯的具體體現(xiàn)。

提出了這一概念是否適合用來解釋商界現(xiàn)實的問

在對大系統(tǒng)嵌套小系統(tǒng)這一結(jié)構(gòu)形式表象下各層組織單元 (包括系統(tǒng)及其屬下的各個子系統(tǒng)、 次系統(tǒng) )間功能分工的探討中，之作者在早期的一

題。針對此，文先是在理論回顧中尋找用以解釋本 這一概念內(nèi)涵的理論支撐點，同時通過對國內(nèi)一家大型集團企業(yè)的典型案例的描述和分析，在擁有某 種戰(zhàn)略性或運營性自主權(quán)的可能遍布于組織各層

項研究中發(fā)現(xiàn)了“分層管理”的需要及可行性。“分 級管理”下各管理層次之間盡管也有一定的分工， 但每個

層次處理的實際是在信息抽象概括程度上有所不同的同類問題。與之對比，分層管理”“是對

級的多決策主體及其網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)關(guān)系的考察中，示揭 “異層級”組織并不僅是復(fù)雜性科學(xué)研究中的一個 一

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